天下大事，必作于细；管理之道，贵在精专。为强化精细管理，提升医院运行质效，4月7日，东方医院在总院多功能厅召开2026年集团暨总医院四月份例会，全面复盘三月整体运行情况，并对下一阶段重点工作作出部署安排。江永强董事长发表讲话。

董事长指出，3 月份集团整体运行稳中向好，成绩值得肯定，但当前数据并未全面反映各医院真实运营水平，仍需在精细管理和核算上下功夫。所有数据不仅要聚焦整体，还要细分至每个科室，穿透到各个环节，从运营管理的角度分析比对，才能为决策提供精准依据。五大六小医院要高度重视运营管理工作，立足自身发展实际，在剔除康宝相关因素后，深入开展自我检视、自我革新，持续提升自主运营管理能力；要秉持开放学习的姿态，不断加强院际、科际交流，互学互鉴，常态化分享成功经验，坚定不移地向精细化管理要效率、要成绩，切实把运营管理与医疗质量、服务质量、医疗安全深度融合，齐抓共管，全面筑牢发展根基。

大浪淘沙，唯有勤奋实干才能逆势突围、扬帆远航。面对严峻复杂的外围环境和各种不可控因素给集团发展带来的多重压力，董事长要求各医院要密切关注医保政策动态，提前研判、主动应对；以反面典型案例为警示，前置风险防控、强化源头治理，坚决杜绝 “亡羊补牢” 式被动整改，以精细化管理和高质量运营推动集团稳健发展。

谈及医疗安全，董事长着重强调，医疗安全是医院生存发展的生命线，必须警钟长鸣，防患于未然。医政部门要持续深化医疗质控体系建设，织密织牢安全风险防控网络，切实发挥风险预警和提醒作用，推动医疗质量同质化管理实现集团全覆盖。要进一步加大医疗质量检查抽检力度，扩充样本数量，做到问题早发现、风险早预警、整改快落实。各相关部门和管理中心也要紧盯关键环节、压实防控责任，持续加强新规学习培训，坚持依法行医、规范执业，不断提升管理水平与治理效能，做到 “聚是一团火，散是满天星”，自上而下形成高效联动，坚决守牢医疗安全底线与医保红线。同时，医院做为特殊场所，要进一步加强消防安全管理，不断强化四个能力和日常应急演练，做到人人过关，全员皆兵。

董事长感慨地说道，天道酬勤，凡事用心就必有所成。东方集团改制二十二年来，始终坚持公益底色不变、初心不变，这是集团发展的基石，也是集团行稳致远、基业长青的根本保障。特别是在疫情及历次公益援助行动中，医院集团以严明的纪律和过硬的工作实绩赢得省市各级领导的充分肯定和高度认可，有力传承了原国有企业的红色血脉和精神基因。打铁还需自身硬，任凭风雨多变迁。面对复杂多变的严峻形势，董事长坚定地表示，集团在苦练内功、提升内涵的同时，将继续坚守初心、践行公益担当，坚持一代做给一代看、一代带着一代干，薪火相传，沿着正确的方向凝心聚力，厚积沉淀，奋力推动集团实现高质量发展。

董事长强调，不破不立，只能墨守成规；先破后立，才能一往无前。近几年，集团紧扣发展，锐意改革，先后取消了县级、科级干部职级，改为以职称、学历、能力论英雄，围绕中心化管理搭建合理人才梯队，虽然触及到个别人利益，但事实证明，改革是正确的，成效是显著的。这次定岗定编，不仅是集团人事改革的一项重要任务，更关系到集团“十五五”开局之年能否走好的第一步，是集团由总院管理制向集团管理制转变的有力体现。各医院必须高度重视，通过人事改革将那些两面人和想躺平的人筛选出来，让真正有能力、想干事的人成为集团发展的主力军。

董事长指出，定岗定编，职能部门要站在改革最前沿。对历史遗留问题，集团将予以认可，并逐步合理调整、妥善消化；但在其位必须谋其政、履其职，机关后勤要切实转变思想观念，把强化学习、提升能力、运用新思路新方法新举措开展工作作为首要任务，持续苦练内功、提升工作效率，努力使个人能力和部门水平与集团高质量发展相匹配。各职能中心要进一步加强协作，充分沟通，自觉站在集团高度履行中心职能，杜绝各自为阵、各扫门前雪的本位思想，以统筹协作、整体作战的思维保障部门高效运转。医技科室技术岗位要继续“腾笼换鸟”，大力引进高学历高层次人才，强化梯队建设；临床岗位也要加强管理，为下一步改革做好准备；无证人员要力争在三年内全员通过资格考试，逾期仍未取得相应资质的将予以转岗或辞退。董事长要求各医院要在关心、帮扶无证人员备考的同时做好压力传导，督促其加快取证。全体医务人员都要严于律己、严守底线，扣紧廉洁从业“第一粒扣子”，与集团相向而行。

下一阶段，集团将持续深化定岗定编工作，结合发展实际适时设立新的管理中心，并对部分聘期届满岗位进行优化调整。同时，进一步发挥长三角优质医疗重点转化中心作用，持续拓展新增协作科室，为凤凰医院、肿瘤医院学科建设与发展注入新动力；坚定不移实施强基层战略，积极开展新技术、新项目，真抓实干，切实把每项工作落在实处。幸福生活来之不易，董事长殷切希望每一位东方人都要树立正确的人生观、价值观和事业观，珍惜当前稳定的工作与生活，心怀认同、心怀感恩，以主人翁姿态勤奋学习、精进提升，所有人都要同心同德、携手并进，与集团一起劈波斩浪、勇立潮头，共同推动东方巨轮行稳致远、永续发展！

会上，朱胜副院长作集团三月份医疗质量总结报告，围绕各医院运行数据、总院核心指标考核以及临床科室医疗质量专项检查等情况进行了全面通报。在充分肯定部分数据指标稳步向好、实现正向提升的同时，朱院长重点就工伤门诊用药管理问题提出明确要求，强调各门诊医师要严格按照医保政策及时规范调整用药，耐心细致做好特殊患者群体的政策解释和沟通工作。同时，进一步强化病历书写的规范性、准确性与时效性，持续提升病历质量；从严抓实危急值规范处置，对危急值处置率未达标的科室，将依规予以相应通报与处罚。针对下一阶段工作，朱院长要求各科室要持续压紧压实医疗质量安全管理责任，不断提升医疗质量安全管控水平；精准对标医保收费政策及标准动态调整，做到规范收费、合理收费；充分挖掘利用非医保服务资源，积极拓展新的医疗服务项目，不断丰富服务内涵、增强发展后劲。

陆宝书记就近期党建工作进行安排。在传达了市卫健委全市医疗系统安全生产紧急会议精神，以及五河县五河医院火灾事故情况后，陆书记强调，安全生产是底线、红线，更是生命线。各医院、科室要严格落实医院负责人和科室主任、护士长主体责任，不断加强人防、技防，切实将“三管三必须”抓紧抓好，落实在实处。通过开展安全生产拉网式排查和消防应急培训与实战演练，不断提升职工“会报警、会逃生、会处置初起火灾”的能力。在党建工作方面，陆书记要求各级党组织要认真按照集团党委部署，持续推进树立和践行正确政绩观学习教育，紧扣医疗为民初心，把保障患者安全、提升医疗质量、优化群众服务作为政绩评判标准，推动集团各项工作务实高效开展。同时，继续深化精神文明与医德医风建设， 结合“文明城市”创建标准，持续强化门急诊、收费等窗口文明服务规范。严格药品耗材规范使用，坚绝杜绝“先上车后买票”情况出现，对违规使用、先使用后补报、无审批采购等行为一经查实将予以严肃追责。会上，陆书记还就规范开展组织发展工作，严把入党积极分子政治关、质量关，稳步推进党员发展等工作进行了部署。

随后，詹一朝常务副院长宣读关于表彰淮南东方医院集团2026年第一季度“东方服务明星”先进个人决定。《决定》授予总院吴琼、尹辉、邓丽军、徐宁、蔡雪琪、宋薇； 肿瘤医院孙黎黎；新庄孜医院张芹；广济医院刘卫淮；凤凰医院汪效仿、陈学东、吴亚亚；东方颐养王玲共 13 位同志“东方服务明星”荣誉称号。希望全集团职工向受表彰先进学习，以群众满意为目标，牢固树立服务和创先争优意识，为集团的改革与发展做出新的更大的贡献。集团领导现场为获奖服务明星进行颁奖。

会前，为突出各专科技术特色和亮点，增加科室间了解和业务融合，集团神经内科医疗中心罗其浩医生就科室开展的新技术新项目进行了汇报和宣讲。医院集团领导层、各医疗中心院长、总院各科室主任、副主任及护士长参加了会议。