时序七月，各项工作已进入承上启下、攻坚落实的关键阶段。为全面复盘医院集团上半年工作成效，理清现阶段重点工作思路，7月 10日，淮南东方医院集团在总院多功能厅召开 2026 年集团暨总医院七月份例会，围绕医保、职级改革、消防安全等中心工作，江永强董事长代表集团党委、董事会发表讲话并做精准部署。

在通报上半年核心运行数据后，董事长指出，1-6月份集团整体运行成效好于预期，多项核心指标同比、环比稳步向好，呈现出强劲发展势头。这一成绩充分印证，面对三明医改纵深推进、行业医疗政策动态调整、药品耗材常态化集采等多重外部压力，集团坚守的 “不规范，不医疗”理念已成为各医院突围提质、破局发展的重要支撑。尤其现在阶段，过去依靠规模扩张的发展模式已成为历史，深耕高质量内涵式发展才是集团长远发展的必由之路。各医院须严守规范底线，不断加快与康宝的协同联动，该用的用，不该用的坚决不用，持续强化自身运行能力和考核。同时，要用管理者思维研判运行策略、调整发展路径，做到实干与精算并重，依托标准化临床路径，对各病种诊疗和各类药品耗材实行全流程精细化核算，通过强化成本控制，优化诊疗流程，持续提升工作效率和医疗服务质量。

在医保框架下规范运行已成为各医院医疗行为的行动指南。谈及医保问题，董事长对2025年集团DIP结算数据给予了充分肯定。他强调，医保是指挥棒，数据则是指挥成效的真实呈现。医保部门要牵头，联合医政、药事、影像、检验、财务等多部门深入临床，对接科室运行小组，以科为单位对DIP数据进行深入剖析，举一反三，相互学习借鉴，及时改进，实现全集团医保数据的资源共享和经验共享。各医院要全面掌握医保政策，加快推动医政、医保、科室三方联动，不断强化运行管理，争取手术、重症、创伤、肿瘤等科室在DIP3.0时代获得更大的发展机遇和空间。同时，要以此次省医保飞检结果为案例，在全集团进行复盘和分享。各医疗中心院长也要提前介入，配合医保、运行等部门，按照病种管理策略深耕细作，持续改进提升。

董事长强调，沟通是化解一切误解和服务投诉最有效的方法。临床、医技科室要善于沟通、乐于交流，通过与患者的真诚沟通，消除误会，取得理解。今后，所有医院车祸、危急重症和群体群伤患者都要提级管理，不断强化入院监护和救治。创伤中心要持续加大创建力度，不断夯实医疗质量，争取一鼓作气，成功创建。下一步，集团将继续加大新入职人员和无证人员管理力度。各科室主任要定期对新进和在职人员进行准确、客观的评价，为下一步人员留用、任用提供依据。各医院要高度认识到无证人员管理的重要性和必要性。今年起，所有无证人员将停发福利并强化绩效考核，多次报考超期仍未通过人员将视岗位实际需求予以调岗、调整梯队或辞退，多措并举，确保专业技术人员尽快全部执证上岗。

董事长指出，人才是集团可持续发展的重要基石。2026年，是集团“十五五”开局之年，也是集团职级改革的第一个五年之约。8月16日，新一季职级改革大会将在总院隆重召开。本次大会不仅是对过去五年的总结和成果展示，更是从制度上对集团未来五年选人、用人标准进行明确，为集团搭建合理人才梯队奠定制度保障和长效支撑。此次大会，肿瘤医院临床一线科室将继续扩面，增设多个分中心；各医院行管人员、部分科室主任将适度调整；机关职能和后勤部门定岗定编、返聘专家管理办法也将进一步明确和细化。董事长要求各医院和科室要通过中心化架构进一步强化医院治理结构和治理体系，不断夯实发展根基。五大六小医院都要在严管下保持底线思维，所有人都要以榜样为标杆，严于律己，与集团相向而行，共同推动集团高质量发展再上新台阶。

安全生产无小事。针对近期国家消防救援局在安徽暗访医疗系统消防安全检查的通报，以及省、市卫健委消防工作部署，董事长再次强调，消防安全重在预防，抓在日常，任何细微疏漏都可能引发不可挽回的严重后果，务必警钟长鸣、常抓不懈。各医院院长、书记作为安全生产第一责任人，要严格落实隐患排查、消防24小时双人值守、教育培训等各项要求，切实扛起安全重任。各部门、科室要定期开展消防培训和演练，提高消防安全“四个能力”，不断提升专业技能和综合素质。机关后勤男同志要将考取消防证作为上岗必备条件，并与绩效挂钩。董事长要求所有人都要转变思想，高度重视消防安全，全民皆兵，做到人人会操作，个个会处置，关键时刻能够挺身而出，力挽狂澜，确保患者安全、医疗安全。

董事长强调，集团化管理在统筹资源、集约管控，实现资源高效调配与标准化运行方面具有巨大优势。近几年，总院管理制向集团管理制转变已基本完成，各职能中心要充分发挥中心作用，每月定期召开碰头会，统一协调工作，统一发布信息，认真做好事前沟通与解释，尽可能让员工少跑路，一次性把事情办结。要进一步转变工作作风，强化服务意识，善作为、会作为，妥善处理工作中遇到的各种问题。各医院、临床医技科室和人力资源部门要建立完善员工评价体系，定期对员工工作表现作出准确评价，形成自下而上、自上而下的工作通道，为人员储备、任用提供支撑。同时，各医院要在集团化管理框架下认真做好员工沟通、协调和反馈工作，建立与集团对口职能部门工作对接机制，切实将问题消灭在萌芽状态。今后，职能部门管理将长期保持高压状态，直至定岗定编工作任务达标，全体人员综合能力和执行力得到全面提升。

面对集团成立二十余年取得的巨大成就和历次重大改革做出的前瞻决策，董事长感慨地指出，集团的健康发展离不开3100余名东方员工的共同努力，尤其在经济环境日益严峻和医疗行业持续改革加压的大背景下，从临床一线到机关、后勤，从行政领导到普通员工，所有人都要统一思想，提高认知，不断强化医院治理结构和制度管理，在医疗质量、医疗安全和医院运行等方面持续改进，步调一致地按照集团擘画的蓝图稳步前行。集团也将在员工福利、绩效发放等方面继续向临床一线倾斜，不断提高医护待遇。上下齐心，携手在下半年笃行实干，共同为2026年完美收官努力奋斗！

会上，朱胜副院长作集团六月份医疗质量总结报告，围绕各医院运行数据、总院核心指标考核以及临床科室医疗质量专项检查等情况进行了全面通报。在深入剖析个别指标存在短板、差距等深层次原因后，朱院长明确要求各医院、科室要持续加强细节管理，严格落实医疗核心制度，进一步规范影像申请单检查部位管理，确保不规范不医疗。会上，朱院长还传达了市卫健委关于开展非中医类别医师学习中医培训工作的通知精神，并再次强调了消防安全工作的重要性，要求集团职工要全民皆兵，认真学习消防知识，做到发现险情人人会处置，切实筑牢医院消防安全。同时，医保部门要会同药学、病案、影像、检验等部门走进临床科室精准分析2025年DIP结算数据，结合2026年上半年DIP数据科学调整下半年病种指标；充分挖掘暑期医疗资源，不断开展新的医疗技术和项目。

陆宝书记就近期消防和党建工作进行部署。要求各医院务必按照集团工作部署，认真做好24小时双人消防值班和常态化开展自查自纠工作，全面消灭安全隐患。高强度开展培训演练，确保消防安全“四个能力”人人掌握、个个过关。陆书记强调，医院分管领导和科室主任作为单位消防工作第一责任人，要不断加强日常检查培训工作，组织职能部门工作人员积极考取消防中级证书，对年底前仍未按规定取得证书的人员，将予以严肃问责处理。同时，各单位要将消防资质持证上岗纳入个人绩效考核，整体考核结果将作为奖惩的重要指标直接与医院年度考核挂钩并兑现。所有人都要摒弃侥幸心理，以最高标准、最严要求筑牢消防安全防线，确保医院安全稳定运行，为高质量发展提供坚实保障。在部署下阶段党建工作中，陆书记要求各级党组织要保质保量开展“三会一课”、党员活动日等党建活动，认真做好树立和践行正确政绩观学习教育的总结和收尾工作。同时，积极做好市委社会工作部对社会组织的专项整治抽查准备，对照标准逐项自查，按照要求，全面完成相关任务。

随后，朱胜副院长宣读关于表彰淮南东方医院集团2026年第二季度“东方服务明星”先进个人决定。《决定》授予总院孟凡娟、陈梦雪、王倩倩、朱家秀、张浩、魏丽、朱强强、刘罗海；肿瘤医院黄萍、曹燕、裴睿智、常君杰；广济医院徐作志；东方颐养杨梅等14位同志“东方服务明星”荣誉称号。希望全集团职工向受表彰先进学习，以群众满意为目标，牢固树立服务和创先争优意识，为集团的改革与发展做出新的更大的贡献。集团领导现场为获奖服务明星进行颁奖。

会前，为加强各临床科室间业务了解和融合，集团云影像中心朱玉医生以《mp-MRI在膀胱癌T分期中的应用及膀胱VI-RADS解读》为题，就其在南京鼓楼医院进修期间的学习心得进行了分享汇报。医院集团领导层、各医疗中心院长、总院各科室主任、副主任及护士长参加了会议。