开年即是决战，起步就是冲刺——淮南东方医院集团召开2026年集团暨总医院二月份例会_综合新闻_新闻中心

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开年即是决战，起步就是冲刺——淮南东方医院集团召开2026年集团暨总医院二月份例会

时间：2026-02-14 21:20:33 点击：0次

岁序更替，华章日新。2026年是东方医院集团“十五五”开局之年，也是集团“强化基层•融合发展年”。围绕规范管理、强化基层、提质增效、定岗定编等关键工作，2月13日下午，东方医院在总院多功能厅召开2026年集团暨总医院二月份例会。江永强董事长就集团未来发展和重点工作定位擘画蓝图并发表讲话。

董事长指出，2025年集团以稳健地运营克服重重困难圆满画上句号。2026年，面对复杂多变的严峻形势，压力只会越来越大，责任只会越来越重。董事会改选五年来，以前瞻性的战略和锐意改革取得了一系列骄人成绩，尤其是三甲宏伟目标的成功创建，更使东方几代人的梦想成为现实。但成绩只能代表过去，在各行各业“卷”中求生的激烈竞争中，在未来众多不确定因素和医保政策调整的深度影响下，“活下去”是唯一的决胜法宝。开年即是决战，起步就是冲刺！所有医院都要以时不我待，只争朝夕的紧迫感和干劲迅速锚定目标，以满格状态立刻投入到各项工作中。

在通报集团一月份运营情况后，董事长对各医院指标数据总体表示满意。他强调，作为集团重要组成部分，康宝为集团的发展立下汗马功劳，随着政策的不断变化，康宝在巨大压力下对各医院的支撑也难免受到影响。所有医院都要认清形势，顺势而为，树立危机意识，强化管理思维，努力向精细化管理要效率，用不规范不医疗约束行为，努力干出实绩。下一步，医院将成立集团运营部，联合医保、医政、财务、质控等多部门共同开展协作，针对每个病种、每种药品精打细算，通过强化成本控制，优化诊疗流程，实现工作效率和医疗质量的持续提升。同时，制定完善相关政策、制度，将指标和任务分解到科室，按照实际运营数据和DIP得分与绩效挂钩。董事长要求各临床科室要用精细管理的思维规范医疗，根据不同患者、不同病种和治疗阶段制定更为灵活、合理的诊疗方案。任何科室都不得干预康宝的正常经营和药品管理，在保证疗效的基础上，该用的用，不该用的尽量不用。

谈及门诊工作，董事长指出，门诊是医院的第一窗口，也是医院展现医疗水平、传递服务温度的核心阵地。各医院必须高度重视门诊的运营和管理，选派高年资医师坐诊，充分发挥返聘专家作用，既要热情服务好每一位患者，做好门诊药品和耗材保障，也要强化成本意识，控制每一项不必要的支出。针对就诊的疑难危重或复杂、特殊患者，相关科室要积极组织多学科会诊讨论，给予特别关注，用团队的力量诊治好每一例特殊病患，相互促进，共同协作，不断总结反思，持续改进提升。

全民医保时代，医保政策的正确解读与科学运用已成为医院医疗行为的行动指南。为此，江永强董事长反复强调，医保无小事，是底线更是红线。在大数据下，所有医疗行为都将记录在案，没有秘密可言。从临床科室到医院，从医务人员到管理层，所有人对医保都要有敬畏之心，各医院要持续强化医保管理，以点带面，临床和职能部门间要相互联动，确保在医保规定的框架下规范管理、规范运营。对纪委下达的处罚文件，各医院要传达到位，举一反三，切实引以为戒。

董事长感叹，近年来，东方集团通过坚持不懈努力和脚踏实地的务实作风，获得了省、市领导的高度认可和好评，虽然付出很多，但也得到许多正向反馈，来之不易，更要倍加珍惜。特别是在国家强基层的大背景下，社区工作的重要性凸显，各医院要充分发挥集团医联体优势，学众家之所长，不断提升服务能力和工作效能。在消防工作方面，要始终警钟长鸣，常态化在医护人员中开展消防演练，将消防培训纳入新入职大学生第一课，做到人人知晓，人人过关。全体员工要积极参与消防工作，群防群治，共同筑牢医院安全防火墙。

现代医院，人力成本已成为医疗成本外最大的成本支出，直接影响着医院的运营与管理。谈及集团正在实施的定岗定编人事改革，董事长指出，以需求为导向的定岗定编是医院减人提效，人尽其用的关键抓手。目前，职能、后勤定岗定编已基本梳理结束，除集团、总医院保留医政、护理、财务、综合办、总务等科室外，其余医院相应岗位全部按定编人数设置，六小医院职能后勤只设置综合办，以提升运行效率。年后，各医院临聘人员、外包人员要进一步清理，用职能富余人员进行替代。3月底前，全面完成医技、护理（包括护士长职数）岗位定编工作。今后，病案、出入院实行集团化管理，基层医院小车班原则上只保留1人，不再新增，分流人员纳入集团物流中心，职能后勤岗位的护理专业人员视情况确定是否返回临床工作，通过一系列举措，力争将人员控制在2800人以内。未来，集团一梯队只保留临床医生、一线护理和少量职能岗位，并给予相关福利保障，其余岗位及辅助岗位将全部社会化招聘或外包。职能和部分医技科室人员只出不进，确有岗位需求的职能科室也必须招录专业对口的全日制本科生。

董事长指出，人员的定岗定编是集团“十五五”开局重要任务之一，人事改革后，萝卜岗、人情岗、亲属岗等全部取消。下一步，集团将继续加大对临床、医技岗位无证人员管理，绩效按工作量单独分配。同时，强化职能、后勤无证人员对消防、保安等相关证件的考取要求。所有无证人员超过时间节点仍未取得相关证书的，节日福利将受到一定影响。近几年，集团通过职级改革，职称晋升取得明显成效，200余名正副高临床医生为集团发展奠定了坚实的人才基础，待定岗定编工作完成，无证人员逐步取得证书后，集团将对有证医生进行全面考核，优中选优。在定岗定编方案全部确定后，方案将作为集团用人“纲领”贯彻落实，所有医院和科室必须遵守、执行。同时，返聘人员也要保持良好的工作状态，岗责匹配，尽心尽力履行应有的职责。

清正廉洁永远是时代的呼唤，随着国家反腐力度的重拳出击，医疗行业反腐力度也在不断增强。对此董事长多次强调，廉洁行医是底线，更是不可触碰和逾跃的红线。多年来，集团实行阳光工资，提出“不规范、不医疗”口号，组织医务人员参观廉政教育基地，在各个环节筑牢廉洁防线。所有医护人员都要站位高远，与集团相向而行，做到严于律已，令行禁止。

展望集团未来发展，董事长指出，颐养中心“医养结合”模式的成功开展为集团发展探索出一条新的路径，随着社会养老需求的不断增加，养老产业对集团的支撑也越来越重要。26年，集团将大力发展山南养老项目，建设新广济，改造老广济，新建广济血透中心和体检中心，加快凤凰、肿瘤等医院设备安装调试，不断强化肿瘤、康复等学科建设。积极响应国家强基础号召，持续加强社区建设。多措并举，努力把医院建设成有温度、有特色的医疗集团。同时，持续开展新技术、新项目，高度重视非医疗项目。各医院要继续加强体检工作，各临床、医技科室要有高度、有格局，将体检工作视为本职工作内容，统筹规划，做好机动人员的安排与调配。

春节临近，董事长要求各科室应按需加班，科主任作为第一责任人要严守岗位，防止大型公共事件发生。中层干部离开本市必须提前报备，所有人都要站好每班岗，确保医疗安全、患者安全。

山海寻梦，不觉其远；前路迢迢，阔步而行。奋斗是东方永远的主旋律！事在人为，董事长希望所有东方人都能坚定信念，拿出跃马扬鞭的勇气，激发万马奔腾的活力，保持马不停蹄的干劲，一起为梦想奋斗、为幸福打拼，共同把东方愿景变成最美好的现实！

会上，朱胜副院长作集团一月份医疗质量总结报告，围绕各医院运营数据、总院指标考核及临床科室医疗质量单项检查等情况进行详细通报，重点对工伤用药问题和疑难危重患者MDT申请标准及要求进行了强调。同时，简要介绍了“安徽省居民诊疗数据互联互通调阅培训”内容，要求各临床医生要及时掌握相关使用方法，借助好的工具和平台不断提升工作效率和质量。通报中，朱院长还就国家和省医保局三份医疗文件进行了解读。在下阶段工作安排中，朱院长要求各临床科室要严抓春节期间各项诊疗活动，满足病人需求，确保安全优服。将“不规范、不医疗”切实融入到日常诊疗工作，充分挖掘非医保资源，不断开发新的医疗项目。

陆宝书记围绕近期党建工作进行安排。要求各级党组织要继续深化理论学习，组织党委理论学习中心组开展专题学习，规范召开本单位民主生活会和组织生活会。持续开展党员廉政建设，印发2026年度党建工作要点，分解“强化基层，融合发展年”工作任务，明确责任清单与时间节点，继续深化“我为群众办实事”实践活动。在人才培养方面，陆书记强调，培养又红又专的高技术人才是集团发展的持续动力，各级党组织要配合集团人才战略，将临床一线和青年骨干培养成共产党员，为党组织注入更多新鲜血液。同时，要按照董事长“开局即是决战、起步就是冲刺”的工作要求，重点整治纪律松懈、迟到早退、忽视患者利益、影响医疗质量安全等问题，持续规范各项工作。针对近期医疗行业安全生产任务严峻的形势，陆书记要求各医院要进一步加强安保和消防工作，持续完善应急制度建设，强化培训演练，确保设施完好，措施到位，将不安全因素消灭在萌芽状态。同时，继续加强防电信诈骗宣传，全力保障医护人员和病人的财产安全，维护医院安全稳定秩序。