秋风启序，实干争先。九月，正是承上启下、聚力攻坚的关键时期。为夯实发展成效，为全年完美收官做好最后冲刺准备，9月18日，淮南东方医院集团在总院多功能厅召开2026年集团暨总医院九月份例会，就医疗、医保、消防及下阶段重点工作进行全面部署，江永强董事长代表集团党委、董事会发表讲话。

董事长首先对集团1-8月份整体运行取得超预期发展给予充分肯定。结合数据，董事长指出，“十四五”是集团持续深化改革，不断自我调整、革新的五年。五年来，面对日趋复杂严峻的外部环境和医保领域高压监管态势，集团始终坚持“不规范，不医疗”核心理念，依靠严格的内部管理和合规稳健的运行模式，不断突破阶段极限，在时间的检验下实现高质量内涵式发展。康宝作为集团发展的重要支撑，也承接着巨大压力。但随着药品集采窗口期和红黄绿标调整周期的结束，以及医院多项运行指标的持续优化，集团发展将更加趋于稳定，更加具有韧性。在这一预期下，门诊、住院病人不仅要有增量，还要保证质量，从源头夯实发展根基。同时，要以技术创新迭代为重要抓手，积极开展新技术、新项目，为 DIP3.0 政策落地实施做好充分准备。董事长要求各医院和科室要全面强化精细管理，中心院长、科主任既要懂业务，还要善运行，能精准把握科室发展节奏，与时俱进，不断创新。只有这样，才能带领科室笃行不怠，行稳致远。

越努力越幸运！针对近期网络影响巨大的数起医疗安全事件，董事长再次强调，安全是底线，质量是红线，容不得任何疏忽和松懈，必须警钟长鸣，常抓不懈。各医院要高度重视医疗安全管理，充分发挥急诊、手术室等科室哨点作用，发现不良事件及时汇报、及时沟通，提前干预。各临床科室要进一步加大术前谈话力度，设立专门谈话间，全程做好记录，对一些可能发生的安全隐患，也要第一时间做好相关资料的留存与归档。同时，认真落实首诊负责制，尤其急诊病人必须应收尽收，坚决杜绝拒收、推诿患者现象发生。对哨点发现的，尤其是违反18项核心制度的问题，集团纪委和医政部门要及时介入，并将处理结果行文通报，在全集团引以为戒。以抓铁有痕的决心，将医疗安全工作融入日常、抓在经常，切实做细、做实、做深。

谈及医保工作，董事长强调，大数据时代，任何医疗数据和诊疗行为都将全链条、无差异上传留存，合理、规范至关重要。各医院要高度关注医保政策的执行、管理与培训工作，持续加强医疗软件信息化、智能化建设，发现不合理、不规范行为要能及时预警、前置拦截。医政、医疗、医保部门要不断深化协同，“三医”联动，全面形成监管合力。各临床专业科室也要压实责任，及时完善学科专业资质，常态化开展查漏补缺。同时，从严落实依法执业管理要求，对逾期仍未取得专业资质证书的人员，停发全部福利；多次考试仍未通过者，给予调岗、转换梯队或解除聘用。自十月起，所有无证人员将实行集中管理并开展专项考核，力争两年内实现动态清零。

医疗技术是医院高质量发展的核心驱动力。依托机器人手术的常态化应用和长三角优质医疗重点转换中心平台优势，东方医院集团始终紧跟前沿，持续在高精尖技术引进与迭代上不断探索与深耕，为急难危重患者救治提供了更多诊疗方案和选择，取得显著社会效益。对此，董事长强调，新技术、新项目是塑造医院品牌、提升社会影响力的重要抓手。各临床科室要将新技术新项目作为学科建设首要任务。特别是总院、凤凰医院和肿瘤医院，更要锐意进取，攻坚克难，不断攀登技术新高。既要推动新技术落地见效，还要以点带面形成规模，在原有基础上持续创新升级，实现做大做强。董事长表示，只要科室有目标、有理想、有干劲，集团将全方位予以保障和支持。第四季度，集团还将召开科技大会，对近年来在技术引进、创新攻关和临床应用等方面表现突出的集体和个人进行表彰，以星星之火点亮集团技术蓬勃发展的燎原之势。

董事长指出，医疗质量、医保底线和安全生产是医院管理的三大重任。消防作为维护医院正常医疗秩序的重要保障，必须全民皆兵，人人参与。各医院、科室要切实落实消防安全主体责任，迅速组建东方消防队，全面强化消防培训、实战演练和消防证书考取工作，上下齐抓共管、群防群治，共同筑牢医院消防安全的坚固屏障。

在通报集团下一阶段工作安排后，董事长指出，“十四五”期间，集团埋头苦干，蓄力发展，在突破瓶颈的同时，守住了医院发展根基。随着“十五五”规划蓝图的擘画和医院新发展格局的确立，我们必须反守为攻，主动应变求进，以更高的站位、更宽阔的视野和更加务实的举措，不断夯实硬件基础，精进医疗技术，强化内部管理，奋力推动医院发展再上新台阶。他强调，现代医院由规模化扩张向内涵式发展转型是历史的必然选择，医院管理必须走专业化、职业化道路。今后，行政领导班子要优先从业务功底扎实、综合协调能力强、管理潜能突出的业务骨干中选拔任用。已提拔干部也要逐步将重心从临床业务向行政管理转变，全面提升医院运营管理与现代化治理水平。

董事长指出，奋斗是幸福的源泉！东方集团取得的每一项发展成果，都凝聚着全体东方人的心血与汗水。集团将竭尽全力保障大家的待遇稳中有升，但待遇提升不搞平均主义，而是以业务水平、管理能力、新技术新项目开展应用和为集团做出的突出贡献作为评判标准，精准进行“论功行赏”。明年，集团将全面兑现“三个三分之一”承诺，持续推动优质资源向临床医生、一线护理人员倾斜。希望全体东方职工都要珍惜现有工作岗位和发展成果，努力奋斗，勤俭持家，牢固树立忧患意识，弘扬奉献精神，秉持永不言弃、毫不松懈、不达目标决不罢休的决心和韧劲，坚持一年盯着一年干、一级做给一级看，争做追光而行的奋斗者，以点点微光汇聚发展合力，携手共筑医院高质量发展的新篇章！

会上，孟云副院长作集团八月份医疗质量总结报告，围绕各医院运行数据、总院核心指标考核以及临床科室医疗质量专项检查等情况进行全面通报。在对比、分析各项指标数据变化趋势、原因，以及存在问题后，孟院长就病历书写问题进行重点强调。他指出，病案是医疗文书的核心，与DIP付费和医保结算息息相关，是医院信息系统医疗数据抓取的数据源，也是医院医疗质量的直接呈现，各科室要认真组织学习培训，持续提升病案书写的规范性、完整性和准确性。随后，孟院长就国家医保局关于印发按病组和病种分值付费3.0版分组方案及落地实施工作通知，以及市医保局、卫健委关于医疗保障基金使用违法违规问题追责问责工作办法等文件进行了解读和重点工作提醒，并要求各临床科室在下一阶段工作中要对标DIP3.0标准，进一步细化梳理相关病种；积极开展双向转诊，坚持基层病种基层治疗。同时，认真做好新技术、新项目、科教成果及学术成果基础数据收集、整理工作，为第四季度集团科技大会顺利召开做好准备。

鲁殿佩副总经理作近期党建工作部署。他要求各医院、各级党组织要严格对标市卫健委扫黑除恶工作部署，常态化抓实线索排查与专项整治，充分发挥医务科、投诉调解部门作用，把扫黑除恶与医患沟通、纠纷调解结合起来，推动法治宣传落地，更好地服务医患群体。继续夯实组织基础，提升党建工作质效。紧扣“三会一课”、主题党日等党内组织生活制度要求，认真开展基层党支部建设自查自纠，并重点做好党支部换届、委员补选工作摸排和党员信息台账完善等工作，全面提升基层党建规范化水平。不断深化党建与业务融合，持续推进“党员示范岗”“党员责任区”创建，将党建工作深度嵌入医院核心业务各环节，努力实现党建引领服务提质、学科提级、效能提升。同时，进一步压实主体责任，教育引导全体干部职工牢固树立安全生产底线思维和红线意识，切实筑牢安全生产防线。会上，鲁殿佩副总经理还就中秋、国庆双节期间如何做好安全稳定与应急值守工作进行详细安排。

会前，为加强各临床科室间业务了解和融合，总院重症医学科汪水玲主任就《血浆置换（PE）技术的临床应用》进行了讲解与分享。医院集团领导层、各医疗中心院长、总院各科室主任、副主任及护士长参加了会议。