精耕细作强管理，降本增效促发展。为纵深推进精益运行、全面强化成本管控，夯实集团高质量发展根基，5 月 8 日，淮南东方医院集团在总院多功能厅召开 2026 年集团暨总医院五月份例会，聚焦运行提升、成本管控、人才建设与医疗服务等重点工作作精准部署。江永强董事长代表集团党委、董事会发表讲话。

会上，董事长首先通报集团1-4月整体运行数据。他指出，今年以来集团总体运行平稳，3、4月份核心指标持续回升、稳中有进，展现出强劲发展韧性；但受药品集采、医保政策持续收紧等外部因素影响，部分指标较去年同期仍有差距。面对新形势，各医院必须快速转变运行思维，以精准管控、精细核算、精益管理为抓手，坚持“该用则用、不该用坚决不用”的成本原则，在严守医疗质量与安全底线的前提下，用运行视角洞察问题，分析原因，持续改进提升。各科室要指定专人担任“运行管理员”，实时对现行数据进行监测、分析和调整，确保运行科学合理，决策精准有效。同时，要立足自身实际，严格规范医疗行为，任何人不得干涉康宝的正常运行。董事长着重指出，有病人才有一切。病案管理涉及临床、医保、医政全流程，是医疗质量与运行能力的直观体现，全体人员必须强化学习，在“规范、规范、再规范” 的基础上互学互鉴、优化提升。集团近期将正式成立运行管理部，统筹指导各医院相关工作，以此推动集团运行管理标准化、一体化、高效化。

在谈及集团近期发展和重点布局方向时，董事长指出，当前严峻的外围形势和复杂多变的医疗行业环境给集团高质量发展带来诸多压力，凛冬之下唯有笃行实干、善为巧干，才能逆势突围、立于不败之地。下一步，各医院要逐步开展特定代办服务，不断提升患者信任度；持续优化病区设置，切实改善患者就医就诊体验；所有无证人员要在三年内全员通过资格考试，逾期仍未取得相应资质的将予以转岗或辞退。董事长反复强调，定岗定编是夯实集团长远发展根基的关键举措。今后，集团人才招聘要有更高的标准和要求，各医院、科室人力资源配置要根据工作强度、学科建设和业务发展需要，科学核定岗位职数、明确用人标准，不断优化人力配置，杜绝人力成本浪费。对新入职员工，科主任和护士长要切实担负起应有的管理职责，客观公正地做好员工日常表现与履职情况评价。相关部门要进一步加强考核和结果运用，以正向激励激发队伍活力，为集团持续发展筑牢人才根基。

董事长同时指出，过硬的医疗质量和优质的服务是赢得病人的制胜法宝，各医院一把手必须高度重视，亲自抓好落实。要以患者为中心，从病人的角度抓好每一个服务细节，强化预约告知，增加线上办理通道，通过梳理和改善服务中存在的任何细小环节，让流程更规范，服务更便捷，体验更暖心。

在通报集团各医院基建改造及医疗设备更新相关计划后，董事长指出，硬件设施投入只是发展基础，管理软件和专业技术的提档升级，才是支撑医院可持续发展的核心关键。下一步，集团将持续推进医院智慧化、智能化建设，落地引进无人配送设施，规范创建五级电子病历，全面提升医疗电子化、信息化建设水平，深化人工智能在行政办公、临床诊疗全领域的落地应用。同时，依托现有机器人手术取得的突破性成果，择机引进新的手术机器人设备，以科技赋能运行效能、全面提升整体医疗服务品质。董事长希望五大医院都要立足自身特色学科优势，主动创新探索，常态化开展新技术、新项目。六小医院要全面对标借鉴淮化医院发展模式，在高标准改造中走出一条差异化发展、特色化运行的新路径。

随着集团改革在人才培养、学科建设，运行管理和降本增效等领域取得显著成效。董事长深有感触地指出，始终保持战略定力、坚定发展信心、坚持奋斗不息，是全体东方人直面艰难挑战、始终勇立潮头的底气所在。当前宏观环境与行业形势挑战交织，但集团始终坚守公益本色、恪守初心使命，坚定不移走科学发展、规范发展之路。这就要求全体干部职工要紧跟时代发展步伐，既要脚踏实地埋头实干，更要做到在干中学、在学中悟，以超前思维谋划布局、引领医院高质量发展。尤其科主任作为科室发展的领头人与规划者，更要主动转变思想观念，坚持学习创新，持续夯实专业和管理知识储备，努力带领科室抢抓机遇、弯道超车，实现跨越式提质发展。下一阶段，医院将牵头组建集团创伤救治中心，由普外科、骨科强强联合，搭建诊疗更专业、响应更快捷的一体化救治体系。同时，适时在特色诊疗服务、养老陪护产业以及医保外特色服务项目上进行深耕，不断拓宽服务半径，为集团发展注入新活力、积蓄新动能。

讲话最后，董事长再次强调：做事先做人。一个人纵使能力再强、水平再高，也务必谦虚谨慎，不可恃才傲物、目中无人，更不能错把平台赋予的机遇当作自身本领、当作谋取私利的跳板。唯有放宽眼界、放大格局，常怀换位思考之心，常做自我反省、自我革新之事，待人处事多一份理解、多一份体谅，懂得换位思考、体恤他人难处，才能奔赴更高更远的未来。今后，集团用人必须坚持科学化、系统化原则，健全完善考核机制，凭实绩用人、靠能力立身，让实干担当者有舞台、有前程，让躺平摆烂者无空间、无退路。尤其是关键岗位、核心部门，更要正本清源、整肃风气，坚决杜绝个别阻碍发展的 “绊脚石”“拦路虎”，绝不允许少数人影响集团整体发展。所有人都要正衣冠、守底线，坚守清正廉洁的医德医风，少说怨言、多干实事，与集团同心同向，众志成城，携手并肩向着 “百年名院” 宏伟目标砥砺奋进！

正值第115个国际护士节即将来临之际，江永强董事长还代表集团党委、董事会衷心祝愿全体护理同仁身体健康、工作顺遂、生活幸福！随后，鲁殿佩副总经理宣读优秀护理人员赴海南疗休养名单，以及三十年护龄护士名单，并希望全体护理人员继续传承这份坚守与热爱，携手并肩，共同为集团护理事业再立新功。集团领导现场为杨洁、李欣、岳军、杨柳、安平、戴雪梅、周春玲、刘军红、左廷芹、房丽、苏晓莉、徐英、杨丽等十三位三十年护龄护士颁发奖杯，并给予奖金。

会上，朱胜副院长作集团四月份医疗质量总结报告，全面通报了各医院运行数据、总院核心指标考核结果及临床科室医疗质量专项检查等相关情况。在充分肯定多数业务指标稳中有升的同时，朱院长深入剖析了个别指标存在短板、差距的深层次原因，并明确要求各医院、科室要持续加强床位周转、平均住院日等指标管理，结合实际合理调控次均医疗费用。通报中，朱胜院长还传达解读了安徽省医保局、淮南市药品化妆品不良反应及医疗器械不良事件监测领导小组相关文件精神，同步介绍了安徽省 A-D 类高层次人才在我市三甲医院享受就医绿色通道等相关政策。在安排下一阶段重点工作中，朱院长要求各医院要始终坚守医疗质量安全底线，从严抓实医疗行业作风与反腐工作；积极引进先进医疗技术，持续提升诊疗服务能力；同时常态化加强医疗安全管理，全力保障患者就医安全与医疗运行安全。

陆宝书记对近期党建重点工作作出统筹安排。要求各级党组织要持续深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，层层压实党建工作责任，对标集团工作部署抓实各项规定动作，紧扣医疗主业，持续优化就医服务体验，不断提升群众就医获得感；规范有序地推进党支部换届选举工作，严守换届纪律要求，严把程序关口，确保换届工作平稳有序；从严规范党员发展工作，严把政治标准与程序规范，重点将临床一线、青年骨干、优秀医师吸收到党组织中，切实提升党员发展质量。同时，持续深化医疗行业作风建设与反腐败专项整治，常态化开展警示教育，不断筑牢廉洁从业思想防线；继续夯实基层党组织标准化规范化建设基础，全面增强基层党组织政治功能与医疗服务引领力；充分用好院内新媒体、宣传阵地及会议宣讲等载体，弘扬正能量，凝聚思想共识，着力营造风清气正、干事奋进的良好氛围。会上，陆宝书记还就压紧压实医疗安全生产全链条责任，常态化开展安全宣教、应急演练等工作作出专项部署。

会后，为全面提升集团医保规范化管理水平，总院医保办副主任单恒以《贯彻条例实施细则，筑牢医保基金安全防线》为题，就医疗保障基金使用监管进行了专题宣讲。医院集团领导层、各医疗中心院长、总院各科室主任、副主任及护士长参加了会议。