抓管理、强特色、多维布局擘画高质量发展新蓝图——淮南东方医院集团召开2025年集团暨总医院十一月份例会_综合新闻_新闻中心

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抓管理、强特色、多维布局擘画高质量发展新蓝图——淮南东方医院集团召开2025年集团暨总医院十一月份例会

时间：2025-11-10 18:38:26 点击：0次

为全面总结前期工作成效，科学部署下一阶段发展任务，11月，淮南东方医院集团在总院召开2025年集团暨总医院十一月份例会。会上，江永强董事长系统分析了集团在当前复杂环境下的运行态势，并就医疗安全、学科建设、人才发展、基层管理等关键领域作出系列部署。强调要持续夯实基础、突出特色、优化结构，以多点发力推动集团在高质量发展道路上行稳致远。

江永强董事长指出，尽管整体形势严峻，集团仍保持稳健发展，1-10月份各项数据总体可控，职工工资绩效按时发放，福利待遇切实保障。这一成绩得益于集团未雨绸缪，持续推进结构与人员调整。他强调，改革虽触及少数人利益，但始终以保障绝大多数员工权益为出发点。打铁还需自身硬，只要全体东方人团结一心、目标一致，必能在2025年最后的50天中全力冲刺，交出全年满意答卷。

围绕医疗质量与安全，董事长重点强调，要深刻吸取近期山东whipple手术舆情事件的教训，进一步强化医疗安全监管与医护人员职业素养。他指出，医护人员须在日常工作中注重细节，认真书写每一份病案，培养严谨习惯，信息科同时要加强电子病历管理与安全保存。通过当前职称晋升也反映出部分人员在病历书写中存在的不足，必须引以为戒，做到防微杜渐。

回顾集团董事会换届五年来的发展历程，董事长指出，医院集团攻坚克难，成绩显著。下一步，集团将启动新一轮五年规划，推动新庄孜医院与广济医院融合，组建更强大的西部医疗中心；老广济院区将借鉴淮化医院成功模式，重建为集血透、体检、养老为一体的社区医疗中心；田东医院等基层单位也要充分学习淮化经验，打造特色社区医疗服务品牌。目前，东方颐养中心、总院整形外科、体检中心等集团特色项目已形成良好口碑和发展势头，未来将继续加大投入，持续深化发展。其中，长三角重点医疗优质转化中心的发展更需要进一步加强，在持续扩充学科，引入皮肤科、神经内科、中医科的同时，已开展合作的各科室也不能仅满足于开展专家坐诊及手术，更要积极与专家开展联合查房，疑难病例讨论等项目，学习一线医院的先进技术与理念，转化为科室高质量发展的助力。

在学科建设方面，通过集团职级改革的进行，以单一学科为核心的各医疗中心取得了优异的成绩，董事长强调，下一步集团要完成从单一学科向学科群转变，通过以点带面，打造具有东方特色的专科集群，凭借集团化管理优势，整合人员和物资，强化MDT模式，多学科共同努力，更好的为患者服务。

关于基层医院管理，董事长特别以凤凰医院为例，表扬钱志刚院长常年扎根基层，通过努力带动医院逆势发展。下一步，强化各基层医院的任务将交托于总院各重点科室，不仅要关注医疗人才培养，更要强化行政班子建设，为各基层医院输送优秀管理人才。同时，为满足高质量发展需要，集团将开展人才分流计划，推动各专科人才下沉基层历练，总院则重点着力于硕士以上人才培养，构建更加合理与强大的人才梯队。

在医德医风建设方面，董事长要求全体员工以近期多家医院出现的贪腐事件为戒。虽然集团凭借先进管理理念，一直保持相对清明的医政医风，但面对医疗领域层出不穷的腐败案例，全集团上下仍需保持高度警惕。针对医院安全生产，董事长指出要加强消防管理，取消院内电瓶车充电桩，减少因大量电动车聚集可能导致的安全隐患，同时提醒依靠电瓶车通勤的员工加强安全意识，做到规范佩戴头盔，安全驾驶不超速。

“此处吃亏，彼处胜利，东方不亮西方亮，黑了南方有北方，我们总有道路！”会议最后，江永强董事长引用毛主席在《中国革命战争的战略问题》中的话作为总结。他指出，方法总比困难多，出路总比困境多，转机总比挑战多。只要全体东方人信念坚定、思想不滑坡，锲而不舍，未来的路再难，也必将走在正确的道路上，共同抵达胜利的彼岸。

会上，朱胜副院长作集团10月份医疗质量总结报告，围绕各医院运营数据、总院指标考核及临床科室医疗质量单项检查等情况进行详细反馈。针对问题，朱院长要求各科室要严格落实核心制度和各项考勤制度，提升服务水平，同时深刻反思自身存在的问题和不足，引以为戒，尽快加以改进。同时朱胜院长要求各科室认真迎接省市级各项检查工作；夯实医疗中心内部联动机制，协调好双向转诊；坚持遵守“不规范，不医疗”，做到“合理检查，合理用药，合理治疗”。