聚焦定岗定编调结构，压实责任落实提效能——淮南东方医院集团召开2026年集团暨总医院三月份例会_综合新闻_新闻中心

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聚焦定岗定编调结构，压实责任落实提效能——淮南东方医院集团召开2026年集团暨总医院三月份例会

时间：2026-03-16 18:04:57 点击：0次

开局决定全局，起步决定后势。围绕如何在“十五五”开局之年赢得先手，获取发展主动，奠定决胜优势。3月13日下午，东方医院集团在总院多功能厅召开2026年集团暨总医院三月份例会，就人员调整、定岗定编、医院运营管理等重大问题进行安排。江永强董事长代表集团党委、董事会作决策部署并发表讲话。

董事长指出，随着社会、经济环境不确定因素的不断累加以及春节放假等影响，集团二月份整体运营数据不可避免的受到波及，特别是在医保政策持续规范的现状下，每个医院都要做好“吃苦”的准备。打铁还需自身硬！五大六小医院都要提高政治站位，凝心聚力谋发展。所有党员干部要树立正确的政绩观，少一点个人得失的算计，多一份知重负重的责任和攻坚克难的干劲闯劲，心系医院发展，与集团同向而行。

董事长强调，时间是检验初心和使命的唯一标准，只要思想不滑坡，就没有实现不了的目标。历史证明，东方的发展思路和锐意改革是正确的、经得起考验的，保持初心不变，保持公益性不变，这是东方集团和3100余名东方人过去、现在和将来都必须要做的事情。现阶段，各医院要继续夯实基础，抓好落实，在医保严管时代严格遵守医保政策，规范行医，把握好住院指征，杜绝低标准住院。集团运营部要结合医保政策，按照临床路径模式针对每个病种、每种药品精打细算，通过强化成本控制，优化诊疗流程，持续提升工作效率和医疗质量。各相关临床科室要在运营部统筹下指定副主任主抓运营，上下联动，实现动态化高效管理。所有临床医生都要以敬畏生命的站位，用如履薄冰的态度践行“不规范，不医疗”，在看好病的同时，强化与患者的沟通交流，避免不必要的医疗纠纷和罚款，确保医疗质量和医疗安全。

细节决定成败！在安排门诊工作时，董事长指出，门诊作为就诊“第一站”，要持续加强互联网信息化建设与运用，通过病源量增减变化统筹调配坐诊医生和护士，全力保障病人就诊需求。所有科室要选派高年资医生坐诊，在总调度指挥协调下实现“全院一张床”管理。下一步，门诊要继续加强慢病管理，每月召开协调会做好工作总结和反馈。医保办和运营部要从顶层设计好医保的运营管理，组织各医院定期进行运营数据分析和政策培训，用数据说话，用标准决策。

在对比兄弟医院人员编制与运营情况后，董事长再次强调，人力成本已成为医疗成本外最大的成本支出，要想在严峻的医疗环境中生存下来，就必须精简人员，降本增效。近期，集团通过职能后勤定岗定编，辞退部分临聘和外包人员，对各类用人情况进行了全面梳理，剔除了部分不合理用人现象。今后，各医院临聘、外包人员必须严控用工岗位和数量，报集团审批后方可聘用。行管部门要在定编的基础上通过调岗、转岗等举措将人数控制在240余人。康宝非医疗人员要加快调整，实现专业化管理。六小医院要一人多岗，全面提升综合办人员素质和能力。同时，要进一步加快护理定岗定编和人员调整，将工作量压紧压实。

董事长强调，本次定岗定编至关重要，是集团未来五年的用人纲领，也决定着集团将来需要什么样的人才和标准，各医院必须高度重视，令行禁止，无条件予以服从和配合。当前，集团内部还存在个别精致的利己主义者，他们想躺平、怕担责，表面看是不敢担当，实则根子在于承平日久，精神懈怠，患上了理想信念缺失的“软骨病”，不能从“小我”的得失焦虑中解脱出来。这次人事改革，就是要重铸架构，让专业的人干专业的事，实现人尽其才，物尽其用。董事长要求各医院下周要尽快对现有人员工作量进行统计，并作为定岗定编的标准和依据，该分流的分流，该撤并的撤并，坚决杜绝“萝卜岗”和“人情岗”，力争将人数控制在2800人以内。同时，持续加大临床、医技岗位无证人员管理，对连续考试不通过的或表现不佳者，将转换梯队或予以辞退。相关职能部门要“四不两直”加强对医务人员夜班休假和碎片化排班检查，杜绝效率低下的工作状态。未来，集团一梯队只保留临床医生、一线护理和少量职能岗位，并给予相关福利保障，其余岗位及辅助岗位将全部实行社会化招聘或外包。

清正廉洁不仅是党员干部的纪律要求，也是从医者必须恪守的职业道德和底线。对此，董事长强调，只有筑牢信仰之基，补足精神之钙，才能把稳思想之舵，心怀民之关切。他指出，多年来，集团凭借先进的管理理念和阳光工资一直保持了相对清明的医政医风，但面对当前医疗领域层出不穷的腐败案例，所有医务人员都要时刻筑牢思想“防火墙”，以案为鉴，规范行医，自觉将廉洁自律内化于心、外化于行，共同维护医院风清气正的良好形象。

岁月不居，天道酬勤。2026年，面对重重困难和挑战，面对“十五五”远大目标和宏伟愿景，董事长充满信心地表示，幸福都是奋斗出来的！人生的阅历也要在实干中不断得到历练与升华。只要东方人始终坚定信念，强基层，抓内涵，一天盯着一天干，咬定目标不放松，就一定能拨云见日，创造出一片新的天地！

会上，朱胜副院长作集团二月份医疗质量总结报告，围绕各医院运营数据、总院指标考核及临床科室医疗质量单项检查等情况进行详细通报。他再次强调了工伤门诊开药注意事项，并指出，病案首页是病历质量的直接呈现，关系到DIP等各项数据的准确性和完整性，各临床科室相关人员要持续加强与病案室的沟通交流，认真审核，确保质量。在下阶段工作安排中，朱院长指出，随着节后病人量的不断增加，各临床科室要不分病区和楼层，严格落实“全院一张床”制度，做到应收尽收，应治尽治。同时，进一步加强“创伤中心、危重孕产妇救治中心、危重新生儿救治中心和国家级VTE防治中心”建设工作，充分挖掘非医保资源，不断开发出新的医疗项目。

鲁殿佩副总经理围绕近期党建工作进行安排。要求各级党组织要严格按照市委工作部署，全面开展树立和践行正确政绩观学习教育，。认真贯彻全国“两会”精神，凝聚发展共识，切实把“两会”精神转化为优化医疗服务、提升管理效能、推动集团改革发展的具体举措。规范召开组织生活会，民主评议党员等党建任务，坚持以问题为导向，从严从实要求，确保会议质量。同时，严把党员发展关，优化发展结构，扎实做好入党积极分子培养与党员发展工作，不断优化党员队伍结构。纵深推进全面从严治党和党风廉政教育，持续压实管党治党政治责任。会上，鲁殿佩副总经理还就加强党建宣传与作风建设，提升工作效能，常态化开展义诊服务，践行民生初心等工作进行了部署。