优化管理架构，推进稳健发展——江永强董事长莅临凤凰医院召开工作例会
为进一步优化医疗管理架构，扎实推进凤凰医院各项工作稳健发展，8月3日，淮南东方医院集团董事长江永强来到凤凰医院召开工作例会。此次会议聚焦医院运行管理、人事任免、学科发展等关键环节，为凤凰医院实现高质量发展持续赋能。医院领导班子、各科室主任、护士长参加会议。
首先，钱志刚院长宣读了集团人事任命文件，根据集团统筹部署及医院发展实际，任命张军同志为凤凰医院常务副院长。董事长对张军同志在外科领域的丰富经验和高度责任心表示充分肯定。同时，要求张军副院长与钱志刚院长紧密配合，着力对凤凰医院外科、急诊、保健站等方面整合串联，提升医院创伤救治能力。董事长特别强调：未来行政干部需经过多岗位锻炼方可担任要职，实行“能上能下”的动态机制。具备业务能力外，行政班子人员必须具备良好的人品、大格局及无私精神。近期集团将召开第二次职级改革大会，会议将明确集团未来行政班子、中心（分中心）院长及各专业技术岗位选人、用人标准，以及返聘专家管理办法，确立以制度为准绳的管理导向。
会上，董事长通报了2026年截至目前的医院运行概况，他指出：当前外部环境变化日新月异，给医院实现高质量发展不断带来严峻考验。凤凰医院作为医院集团发展战略中重要一环，必须持续发挥“压舱石”的关键作用。在医保严管时代严格遵守医保政策，把握好住院指征，合理控制次均费用，杜绝低标准住院，严守“不规范，不医疗”的责任底线，加强医疗安全管理。外科系统要注重学科间协同协作，在科室间形成合力。要切实强化创伤急救特色，将外科与急诊资源串联，对接总院创伤中心建设，提高危重症救治成功率，促进质效双升。神经内科、呼吸科等内科系统要转变传统思维，向心内科看齐，深入探索介入治疗，提升技术含量，紧跟集团发展步伐。
关于凤凰医院的科室建设，董事长指出：在总院人才输送和凤凰自主培养下，凤凰医院经过近十年的厉兵秣马，培养出了包括心内科、泌尿外科、消化科、妇产科等众多优秀的科室。如今面对发展的平台期，更加考验科室主任的管理智慧。科室主任作为科室管理第一人，管理上必须做到设红线、有力度，充分重视自己的行政职权。既要讲纪律、守原则，杜绝“老好人”思想；又要倡导“积善之家必有余庆”的良善作风，培养出能够正确包容他人的集体智慧，互相成就。董事长强调：一个好汉三个帮，各科室需着力补齐发展短板。在科室内部、科与科之间建立起团结和谐、比帮赶超的良性氛围，才是实现科室高质量发展的必备条件。
会议最后，董事长指出：面对发展的困难时期，集团始终坚持将资源全部投入医院医疗事业发展与职工福利。凤凰医院应当保持高度的战略定力，紧密团结上下一心，以高昂的斗志迎接建院十周年的历史时刻。
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