坚守战略定力，深化精细管理——江永强董事长莅临凤凰医院召开第二季度工作例会
为推进凤凰医院各项工作稳健发展，6月6日，淮南东方医院集团董事长江永强来到凤凰医院召开工作例会。此次会议聚焦医院经营现状、学科发展、人才梯队建设等关键环节，为凤凰医院在集团“十五五”规划期间实现高质量发展注入动能。医院领导班子、各科室主任、护士长参加会议。
会上，董事长首先通报了2026年截至目前的医院运行概况，他指出：当前外部环境变化日新月异，给医院实现高质量发展带来了严峻考验。值得肯定的是，在集团长期坚持精细化管理和“不规范不医疗”的责任底色下，依然保持住了稳健发展的良好态势。凤凰医院作为医院集团发展战略中重要一环，必须进一步发挥“压舱石”的关键作用。凤凰医院建院十周年在即，更要牢记初心，紧跟集团发展步调，坚守医疗质量底线，坚持提升服务水平。继续以精细化管理为抓手，拓宽三产。充分把握好凤凰医院区位优势，利用集团紧密医联体的结构特点，强化合作，着力在困境中实现高质量发展。
管理才能出效益。董事长强调：凤凰医院要继续夯实基础，抓好落实，在医保严管时代严格遵守医保政策，把握好住院指征，合理控制次均费用，杜绝低标准住院，严守“不规范，不医疗”的责任底线，加强医疗安全管理。外科系统要注重学科间协同协作，在科室间形成合力。通过提升三、四类手术占比、开展机器人手术、控制耗材成本等方式，实现外科业务的质效双升。内科系统更要紧跟发展步伐，转变传统思维，深入探索介入治疗，提升技术含量。凤凰医院高压氧舱于今年3月正式启用。董事长着重指出，高压氧治疗作为现代医学领域中一种常见且高效的治疗手段，在临床各学科均展现出广泛的应用价值与显著疗效。他强调，ICU（重症医学科）与康复科应紧抓当前发展机遇，主动对标国内一线地区先进水平，着力加强重症医学学科建设与重症康复工作推进，进一步拓展高压氧治疗的延伸效应与综合价值，全面提升急危重症救治能力与康复服务水平。
在科室管理和人才梯队建设方面。董事长严肃表示：科室主任作为科室管理第一人，管理上必须做到设红线、讲力度，充分重视起自己的行政职权，杜绝"老好人"思想。各科室需着力补齐发展短板，要构建"双驱动"机制促进人才培养：既要有效利用总院作为"人才孵化器"的平台资源，又要建立健全自身的人才培育体系，形成可持续的"自我造血"功能。医院将通过深化绩效改革，持续改善一线临床医务人员的薪酬待遇与福利保障；同时，也必将严格强化对无证实习医师的培训与考核管理，对于经过较长周期仍未能通过执业资格考试的医务人员，将考虑进行岗位调整。通过这一系列综合性举措，加快推进各科室人才梯队建设的系统化与完善化。
对于凤凰医院未来的发展规划，董事长语重心长指出：在纷繁多变的大环境下，东方人要始终坚守战略定力，不为一时波动所扰，不为短期困难所惧。保持紧密团结，珍惜平台给个人发展带来的保障与优势，不能走上自以为是的发展歧途。十年沉淀，凤凰医院在医教研各方面协同向好，奠定了坚实的根基底蕴。高压氧舱、直线加速器两大基建项目先后落成，为凤凰医院拓宽了发展赛道。明年，集团还将为凤凰医院购置3.0核磁设施，进一步助力凤凰医院实现高质量发展。
化繁为简是大道。最后，董事长对所有职工提出要求。他指出，外部环境只会更加严峻，但只要全院上下统一思想、紧密团结，赓续奋斗，完全有能力再上新台阶，在2026年实现更大的突破。
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【专家坐诊通告】 2026-05-14 18:09:06 3203 次
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