抓根本、强基础，以点扩面谋求更高发展——淮南东方医院集团召开2025年集团暨总医院九月份例会_综合新闻_新闻中心

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抓根本、强基础，以点扩面谋求更高发展——淮南东方医院集团召开2025年集团暨总医院九月份例会

时间：2025-09-19 17:18:59 点击：0次

为高标准完成全年奋斗目标，9月17日下午，淮南东方医院集团在总院多功能厅召开2025年集团暨总医院九月份例会。会上，江永强董事长前瞻性地为集团下一步发展制定了战略性规划，并强调，要充分利用现有平台优势，强化学科建设与技术创新，以点扩面，多维度地推动各医疗项目向专业化、网络化、纵深化发展。

董事长指出，1-8月份，集团运行数据虽有小幅波动，但总体可控。特别是在外部多因素扰动，各兄弟医院经济形势严峻的现状下，集团全力保障职工工资绩效按时发放，保证福利待遇不减，付出了巨大的艰辛和努力。但越是艰险越要向前，每个人都要把自己当成东方大家庭的一员，遇到问题和压力不仅要敢于面对，还要善于反思，不抱怨，不退缩，始终保持昂扬的斗志，不断创新、突破，才能共同推动东方大船行稳致远。

董事长指出，随着人口老龄化的到来，社会对养老产业的需求也与日俱增。东方颐养凭借独特的“医养结合”模式和高品质的细节服务，不仅得到众多老人的喜爱和肯定，也获得各级领导的高度评价和支持，尤其在国家养老产业红利和“医养结合”政策放开的风口下，发展前景非常广阔。未来5年，集团养老产业要不断加码，以量变赢得质变，在充分做好人才储备和梯队建设的同时，逐步在广济、新庄孜、李郢孜医院部署养老项目，多院区联动，形成具有东方特色的颐养品牌。

走出去，请进来。长三角优质医疗重点转换中心成立以来，淮南百姓足不出淮即可享受到上海、北京、南京等国内知名三甲医院专家、教授的高端医疗服务。谈到转换中心的巨大作用，董事长要求各医院要充分发挥中心平台优势，夯实基础，以点带面，不断扩大诊疗范围，努力实现科室全覆盖。他强调，师傅领进门，修行在个人。转换中心不仅要看好病，留住病人，还要发挥转换功能，通过教学、查房、手术等多种形式，将先进技术和学科前沿知识转化为本土应用，不断提高医疗质量，提升技术水平，推动医院学科建设再上新台阶。

谈及集团未来发展，董事长指出，大环境的扰动只是客观因素，要实现突破式发展，就必须未雨绸缪，提前规划。下一步，集团将在重症康复、体检、整容整形等领域持续发力，不断深耕，在加强硬件建设的同时，不断提升软实力，扩大影响力。同时，积极响应国家强基层号召，充分发挥集团内部天然医联体作用，扎根基层，强化社区服务，为集团下个十年发展做好准备。

董事长指出，医疗质量与安全重在管理，抓在日常。各医院、科室要严格落实医疗核心制度，认真贯彻首诊负责制，以同理心对待每一位患者。要常态化抓好病案质量，确保病案书写准确、完整、规范。同时，进一步严抓医技报告质量，建立临床、护理、医技科室不良事件上报制度，以科学、实事求是的态度对待存在的问题，对隐瞒不报产生影响或后果的，将追究科室及相关人员责任。董事长强调，危重患者抢救，每一秒都至关重要。各临床科室要进一步优化抢救流程，争取在最短时间内为患者提供及时、有效的救治，即使只有0.01%的希望，也要尽到最大的努力。对车祸抢救，各医院要指定总联系对接人，全程协同，保障救治。董事长指出，工作中遇到问题并不可怕，但要及时找到根源，解决堵点，以严谨积极的治学态度持续改进，只有这样才能确保医疗安全，促进学科建设得到有效提升。

在谈及考勤管理和后勤节能降耗工作时，董事长强调，集团不会亏待每一位勤勤恳恳工作的职工，考勤作为员工出勤依据，必须实事求是，如实上报，不得虚报、瞒报，更不能以欺骗的手段谋求私利。职能部门要以“四不两直”方式每月不定时开展检查，违者除追回费用外，还将追究科室及考勤员责任。

董事长指出，节能降耗是一项长期的系统工程，尤其在经济形势下滑的形势下，勤俭节约，学会过苦日子是共渡难关的首要举措。近两年，总院节能降耗工程经过持续改造取得显著效果，下一步要逐步向肿瘤、广济、新庄孜医院推进，全面实现能源、设备的高效利用与循环。今后，职能部门要继续减人提效，后勤除保留少数管理人员外，与非一线护理岗位全部进行社会化招聘。临床医生执医考试通过的，将第一时间予以待遇兑现。专科护士作为科室技术骨干虽然原则上不担任护士长职务，但在绩效外将按统一标准单独发放补助。康宝符合医院用人标准的，要逐渐向医院转移，进一步加快人才结构调整。部分非重点岗位在人员自然减员后将陆续退出历史舞台。集团所有优质资源都要向稀缺的、有能力的人才倾斜。

讲话最后，董事长再次强调，奋斗永远是发展的主旋律，越是艰难，人心越要看齐。东方集团从国企分离改制以来，始终传承红色基因，坚持公益不变，初心不变，在二十余年的发展历程中取得了优异成绩。面对困难和挑战，每个人对自己都要有准确、清晰的定位，珍惜现有的稳定工作和来之不易的美好生活，锚定目标，坚定信心，变压力为动力，与集团一起同舟共济，共克时艰，共同书写集团发展的新篇章。

会上，朱胜副院长作集团8月份医疗质量总结报告，围绕各医院运营数据、总院指标考核及临床科室医疗质量单项检查等情况进行详细反馈，并就新增监控指标在数据抓取和如何规范医疗行为方面逐一进行说明。针对问题，朱院长要求各科室要严格落实核心制度和首诊负责制，不得随意推诿、拒收病人，同时深刻反思自身存在的问题和不足，引以为戒，尽快加以改进。反馈中，朱胜院长还就国家及省卫健委、省医保局、淮南市监管局、卫健委、医保局等部门印发的《关于印发药事管理等3个专业医疗质量控制指标的通知》《关于印发破解“医”类难事，提升就医体验若干举措的通知》等文件精神，以及集团门诊慢特病管理规范（试行）进行了解读。在下阶段工作部署中，朱院长要求各科室要持续开展“医疗质量安全专项整治行动”，多措并举，吸引更多病人就诊。同时强化医保规范意识，继续做好“三合理”相关工作。

陆宝书记围绕近期党建工作进行安排。要求各级党组织要严格按照学习教育工作要求，持续抓好不担当不作为等六项专项整治工作，尤其是集中整治医德医风工作，对照市卫健委重点整治内容和典型案例，持续开展学习、研讨和整治。履职尽责，认真开展好“三会一课”和党日活动。通过明察暗访，分析投诉、调取摄像头查看等多种形式，对服务态度蛮横生硬、弃置、推诿、拒收患者等损害医院形象的不端行为予以严格防范和严厉处置，持续提高服务质量。同时，以爱岗敬业，恪守规范为抓手，重点对纪律松懈、迟到早退、脱岗溜号，不严格执行请销假制度，将个人情绪带入工作场所，忽视患者利益，影响医疗质量安全等行为进行集中整治。会上，陆宝书记还就安全生产及严防电信诈骗等工作进行安排，并以真实案例作为反面教材，帮助职工增强安全意识和防范意识。