筑牢核心，持续强化人才、技术、服务建设——淮南东方医院集团召开2025年集团暨总医院八月份例会_综合新闻_新闻中心

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筑牢核心，持续强化人才、技术、服务建设——淮南东方医院集团召开2025年集团暨总医院八月份例会

时间：2025-08-11 17:48:27 点击：0次

为锚定高质量发展目标，筑牢集团核心竞争力根基，8月8日下午，淮南东方医院集团在总院多功能厅召开2025年集团暨总医院八月份例会。聚焦“筑牢核心，持续强化人才、技术、服务建设”这一主题，会议强调，在当前机遇与挑战并存的关键时期，必须坚定不移地将人才队伍建设作为集团发展驱动引擎，将技术创新突破视为关键支撑，落点优质高效的医疗服务，凝聚共识，明确路径，全力保障集团发展行稳致远。江永强董事长发表讲话。

在通报集团1-7月份整体运行数据，并逐一点评五大医院运营情况后，董事长指出，随着外部环境的日益严峻与医疗新政的不断出台，医院发展面临巨大压力，尤其总院作为集团压舱石，更是承压明显。各科室必须认清形势，大力发展高精尖技术，借助长三角优质医疗重点转换中心的作用，持续开展各类3、4级手术。各医院要不断加强门诊和病区管理，努力实现医疗的高质与高效。

董事长强调，医生的职业是神圣的，当医生就必须当好医生、大医生，要以战战兢兢、如履薄冰的心态敬畏生命、守护生命。特别在医疗严管的大背景下，规范的医疗行为是医疗质量的根本保证。近期，国家卫健委和省卫健委多次下文，对医务人员职业道德准则及开展医疗质量安全专项整治行动提出新的规定和要求，各医院必须高度重视，按照文件精神不断加强医生医德医风建设，持续强化对医疗行为的监督与管理，确保医疗质量与医疗安全，杜绝出现因个人行为给医院和科室带来负面影响。

在医保管理上，董事长要求各医院、科室要严格遵守DIP临床路径付费规则，合理治疗，合理用药，在保证患者疗效的基础上，该用的用，不该用的坚决不用。同时，进一步加强大病门诊管理，禁止大处方、超量开药。细化肿瘤靶向药、代开药管理，全面予以规范。董事长指出，医保管理是一项系统工程，不仅临床科室要规范，医政、医保、质控、药事等部门也要形成联动，借助信息系统平台，实现全链条、穿透式管理，做到事前介入、事中监管、事后复盘，持续改进提升。对个别科室存在的突出问题，要及时转变思想，引以为戒，不断加大内部管理力度。今后，再出现违规用药情况，发现一例处罚一例。

人无远虑，必有近忧。随着人口老龄化时代的到来，养老产业已逐渐成为新的朝阳产业、黄金产业。谈及集团养老事业的发展，董事长指出，让老人“老有所养、老有所乐、老有所医”是东方颐养中心的服务宗旨。中心开诊以来，舒适的环境，温馨的服务和医护人员细致周到的健康护航，深得老人们的喜爱和认可，短短数月已收到多面锦旗和感谢，创造了良好的社会效益和品牌效应，获得各级领导的高度评价和支持。下一步，集团将加速布局，继续加大对养老产业的扶持力度，从现有护理人员中选派精兵强将加入养老队伍，培育复合型管理人才。同时，开展照陪产业，扩大整容整形项目，从多方面满足老年人和年轻人的实际需求。

集团发展，人才先行。谈及如何优化人力资源配置，董事长强调，临床医生和一线护理人员是医院发展的基石，所有优质资源都必须向他们倾斜，包括公积金和年休假的调整。这次，年休假在原有基础上进一步提高正副高职称、高年资主治医生和达到一定护龄的一线、非一线护士福利，就是为了更好地鼓励晋升，保障他们的待遇。但同时，对部分医技科室、职能科室、非护理岗位、辅助岗位等将逐步实施定岗定编和评聘分开制度。今后，职能部门继续减人提效，非护理岗护士薪随岗易，后勤无证人员比照无证人员待遇，持续加强培训与考核。供应室、后勤中心、保卫科等科室除保留少数管理人员外，将陆续采用多种用工方式。无证人员在现有严管下继续强化，多年未取得证书者视工作需要予以调岗或解聘。同时，积极引进先进无人设备进行岗位替代，优化人员配置，彻底让想躺平、不干活，浑水摸鱼的人无处可藏。

董事长强调，实践是检验事物发展和提高认知的根本标准。近年来，集团在外围环境持续变化和诸多不确定因素影响下，通过前瞻性的不懈改革，实现了人财物的高度统一和协同并进，为集团应对未知风险搭建了坚固护城河，确保医院在下行压力巨大的现状下依然保持了平稳、健康、有序运行，这其中，“不规范，不医疗”的有效执行发挥了突出作用。但医疗规范只是基础，管理体系的规范才是根本，任何一个看似平常的小事都有可能在蝴蝶效应下导致“黑天鹅”事件的发生，只有在规范中不断提高认知，才能站在新的高度上对事物有更深刻和清晰的理解与认识。董事长希望各中心院长、科主任、护士长作为集团发展的中坚力量，一定要在技术上深耕，在服务上细化，在管理上超前，带领医护团队共同为医院发展提供更大的支撑。

具体到今后发展目标，董事长指出，打铁还需自身硬，不管外界如何风云变幻，不断加强内涵建设，优化内部结构，持续提升医院治理体系和治理能力，排除干扰，以坚毅的定力做好自己该做的事，永远是东方成功的密码和保证。下一步，各医院要紧盯学术前沿，持续加强学科建设，加大机器人技术的推广和应用，在先进技术的引导和迭代下孜孜追求，刻苦钻研，不断提升技术含金量，用星星之火点燃集团技术的燎原之势。同时，进一步强化服务意识，优化服务流程，通过细节管理为患者打造温馨、舒适、满意的就医环境，用技术、服务留住病人，赢得信任。在人才培育方面，董事长恳请各科室主任要像对待自己的孩子一样关心年轻人的学习和成长，尽职尽责，不断强化人才梯队，完善学科建设，用实际行动助力集团又快又好地发展。

讲话最后，董事长再次表示，集团不会亏待任何一个真心付出的人，今年第二批海南旅游，黄山疗休项目正在组织安排中，自己也一定会履职尽责，担负起应有的责任，带领所有东方人一起快乐工作，平安生活，力争在现有基础上实现福利的稳中有升。也希望每个人都能认清形势，珍惜当下，切实行动起来，抓住医疗核心，不断创新突破，真正实现集团的轻舟已过万重山！

会上，朱胜副院长作集团7月份医疗质量总结报告，围绕各医院运营数据、总院指标考核及临床科室医疗质量单项检查等情况进行详细通报，对各医院、科室存在的突出问题逐一进行反馈，并要求相关科室剖析原因，立行整改。同时，对两起因违反集团规定而被纪委处罚的典型事件进行全文通报，要求各科室引以为戒，杜绝类似行为再次发生。通报中，朱胜院长还就国家卫健委《关于印发医务人员职业道德准则（2025年版）的通知》《关于印发医疗机构医疗质量安全专项整治行动方案的通知》文件精神进行了传达学习，并对总院医疗质量安全专项整治自查表十项自查内容进行了全面解读，要求各科室对照标准，查漏补缺。同时，全面梳理2025年DIP医保上传编码，加强门诊慢大病处方管理，提高有效医保数据。组织全员深入学习“医务人员道德准则（2025版）”，不断强化职业道德意识。进一步强化服务意识，提升患者就医体验，打造温馨和谐的医疗环境。

鲁殿佩副总经理传达集团近期党委工作安排。要求各级党组织要按照市学习教育专班工作安排，对照市委工作要求和集团党委工作方案，做好本单位本支部的学习教育评估总结工作，全面总结分析开展学习教育的做法、成效、经验和存在问题。进一步传达落实医院集团关于集中整治医德医风有关问题的通知，认真开展警示教育，深刻认识医德医风有关问题的危害，从思想上深入拧紧医德医风的“总开关”。并对照《医务人员职业道德准则》进一步规范医务人员道德行为，做到学习有记录，贯彻有力度。按照国家卫健委等14部门关于《2025年纠正医药购销领域和医疗服务中不正之风工作要点》精神，坚决做好医疗反腐工作。鲁总强调，全面“过紧日子”是市委深入贯彻中央八项规定精神学习教育制订的专项整治，更是医院生存发展的内在要求。从医院集团到各科室都要开源节流，持续开展增收节支，提质增效活动，并将好办法、好经验在全集团推广，形成勤俭节约的医院文化。