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技术领航，管理同质：推动多院区、多学科协同发展——淮南东方医院集团召开2025年集团暨总医院七月份例会

时间：2025-07-14 19:18:23 点击：0次

依靠先进技术突破局限，凭借同质化管理夯实基础，最终实现集团跨院区、跨学科高效协同发展，是东方医院集团高质量发展的必由之路。如今，历经数年锐意改革，这一目标正在高新技术引领下快速穿透地域限制和学科屏障，在集团天然医联体网络中逐步显现出巨大效能。围绕如何加速技术拓展，管理同质，充分发挥长三角优质医疗重点转化中心作用，7月11日下午，淮南东方医院集团在总院多功能厅召开2025年集团暨总医院七月份例会，江永强董事长就相关工作进行部署并发表讲话。

在通报集团1-6月份整体运行数据后，董事长表示，6月份集团总体运行良好，各项数据在上半年出现小幅波动的基础上得到有效修复，这与医院近期大力引进高精尖设备，开展机器人手术新技术取得的良好效果密不可分。下一步，集团将继续加强与机器人公司的深度合作，在远程机器人、单孔机器人手术等方面继续取得新的突破。届时，肿瘤医院围绕肿瘤治疗自成体系，总院、凤凰医院、广济医院在新技术加持下，通过点和面的同步扩展，三箭齐发，形成齐头并进之势。董事长指出，医院要发展，病人是基石。特别在外部环境日益严峻，医疗改革持续加码的情况下，五大六小医院更要转变思想，精益求精，所有科主任都要发扬能吃苦、敢打硬仗的优良传统，在技术上不断创新突破，在医疗安全上持续改进提升，在服务质量上始终以病人需求为出发点，将服务止于至善，用技术品牌、服务品质不断增强病人吸引力。

管理同质化决定了管理的深度和广度。医保管理作为医院管理的重中之重，同质化的管理标准与执行力度尤为重要。针对医保数据新变化，尤其是医保DIP数据反映出的突出问题，董事长强调，DIP控费是医保病种管理的核心，总院体量占据集团半壁江山，各科室要深入研究DIP规则，按科室、按病种进行全面梳理，并对比去年数据，有针对性地进行整改，在保证患者疗效的前提下，该用的用，不该用的坚决不用，通过寻找国产替代不断降低次均费用。董事长指出，医保管理不是一个部门的事情，医保部门在相互学习，取长补短的同时，要联合医政、医疗不断强化病案编码管理，形成快速反应的联动体系。今后，五大六小医院要严格遵守医保规则，抓好医保控费，不经药事委员会批准的临床用药一律不得通过OA审批。各科室主任要加强门诊用药和返聘专家开药管理，医疗中心要进一步强化内部管理机制，对基层医院不能治疗的病种要及时通过内部转换中心送到总院进行治疗。药事中心也要加强药品耗材采购管理，争取以量降价，多部门协同，将费用控制在合理范围内。

技术的更新迭代，机器人手术的不断突破是东方集团近期技术突飞猛进的关键。谈及集团长三角优质医疗重点转化中心的巨大作用，董事长指出，手术机器人引进一个多月来已顺利开展20台手术，尤其是安徽省首例远程机器人腹腔镜辅助超低位直肠癌根治术这一高难度手术的跨地区、跨空间开展，更是具有划时代的重要意义。现在，依托转化中心的强大动能，本市患者足不出淮即可享受到上海、北京、南京等知名三甲医院专家的高品质医疗服务，带来巨大的社会效益和品牌效应。下一步，集团将进一步强化长三角转化中心建设，在加强自身发展的同时，通过外部技术支撑，内外兼修，继续做大做强。董事长要求各临床科室主任要高度重视外请专家坐诊工作，不仅要全程陪同，增进友谊，还要通过手术、会诊、交流等多种方式促进学科建设，打出名气，树立品牌，不断满足患者对疾病诊治的多样化需求。同时，传统内科科室要及时转变思路，积极开展侵袭性操作项目，肿瘤医院要充分发挥肿瘤治疗特色，持续强化放疗学科建设。各学科都要以病人利益最大化为原则，相互扶持、互相支撑，搭建起多院区、多学科协同并进的治疗网络。

空谈误国，实干兴邦。总院成功晋级三甲以来，始终按照三甲要求规范管理、持续改进。针对新出台的2025版三甲标准对数据采集、统计的全新要求，董事长强调，管理在日常，日常工作就是管理，医政与医保管理息息相关，环环相扣，不能等数据出来了才进行整改，那样只能是亡羊补牢，必须事前介入，通过规范的管理确保数据及时、准确、统一。

董事长强调，合理的人才梯队是医院学科建设和长远发展的基础，尤其高学历人才对集团未来发展至关重要，各临床科室要重点关注专硕人才成长和本科学历人才培养，及时给予关怀和帮助。对部分无证人员，集团将进行统一管理，并出台政策，在薪酬、岗位等方面予以相应调整。

随着人口老龄化的快速到来，东方颐养中心老有所养，老有所医，老有所乐的“医养结合”养老模式深得入住老人的喜爱和认可。谈到颐养中心未来发展，董事长要求相关部门也要尽快做好养老型人才储备，所有护理人员都要以老人为中心，秉持高度的责任心、爱心、耐心和细心，把老人照顾好，服务好，力争把东方养老事业做成品牌，做成第一。

讲话最后，董事长再次强调，东方是一个大家庭，即使外界环境再艰难，集团也会竭尽全力保障所有人福利待遇不下降。董事长希望所有东方人都要履职尽责，再接再厉，向先进学习，向东方脊梁学习，与集团相向而行，对标6月数据，齐心协力为实现全年既定目标接续奋斗！

会上，朱胜副院长作集团6月份医疗质量总结报告，围绕各医院运营数据、集团第二季度医疗质量检查、总院指标考核及临床科室医疗质量单项检查等情况进行详细通报。通报中，朱院长对各医院和科室存在的典型问题、共性问题及不规范现象逐一进行点评和指正，并要求所有临床科室要认真落实十八项核心制度及35项指标。同时，继续加强病案首页书写规范，强化临床医生与医技科室沟通，根据新版三甲标准全面做好数据的采集、整理和统计等工作。在下阶段工作部署中，朱院长就国家卫健委关于医疗机构医疗质量安全专项整治行动方案和加强医疗机构电子病历信息使用管理的通知文件进行了学习。并要求各医院、科室要进一步推广“长三角优质医疗重点转化中心”工作，根据DIP反馈分析认真进行整改，同时组织学习“三级医院评审标准（2025年版）”，持续加强高温天气病人管理，确保医疗安全和医疗秩序。

詹一朝常务副院长作《三级医院评审标准（2025年版）变化与策略》报告。通过对新版与历年版本在等级医院评审要求、评审维度、重点领域或专业数据，以及第一部分与第二部分条款、指标变化及分布情况的全面梳理，详细剖析和解读了新版标准的重点及关键点。针对新标准对数据质量的影响，以及数据驱动评审给医院数据采集、传输、整合、分析等带来的全新挑战，詹院长从医院数据质量常见问题，以及应对策略等两个方面进行了阐述。要求各部门要统一数据采集口径，规范、固化数据源，强化数据的事前预防、事中监控和事后分析改进，利用信息化手段搭建有效的“数据平台”，提升系统融合度，通过“数据平台+核心能力建设+合规防火墙”的“三位一体”体系，将质控融入日常，将合规刻入基因，将能力聚焦核心，真正在新评审时代实现从“达标”到“卓越”的跨越。

随后，凤凰医院钱志刚院长宣读关于表彰淮南东方医院集团2025年第二季度“东方服务明星”先进个人决定。《决定》授予总院阚誉、黄雅琼、孟凡娟、吴雪梅、常君杰；肿瘤医院杨玉洁、卢文青；田东医院赵雯；养老服务中心王旭等九位同志“东方服务明星”荣誉称号。希望全集团职工要向受表彰先进学习，以群众满意为目标，牢固树立服务和创先争优意识，为集团的改革与发展做出新的更大的贡献。集团领导现场为获奖服务明星进行颁奖。

会前，为突出各专科技术特色和亮点，增加科室间了解和业务融合，集团感染中心院长余永胜就感染性疾病的鉴别诊断及治疗原则，以及感染科诊疗范围等进行了宣讲和介绍。全体参会人员通过视频讲解共同学习了《医疗质量安全核心制度落实监测指标解读》。医院集团领导层、各医院领导班子、医疗中心院长、总院各科室主任、副主任及护士长参加了会议。