
1月12日下午,集团江永强董事长一行莅临新庄孜医院开展调研并召开专题会议。医院领导班子、各科室负责人及青年医护代表参会。此次调研不仅全面复盘医院年度工作,更精准锚定了新庄孜医院在集团“十五五”规划期间的发展坐标,为医院实现高质量发展坚定了方向、凝聚了共识。
会上,江永强董事长首先对新庄孜医院全体员工2025年的辛勤付出与工作成效给予充分肯定。他指出,当前外部环境日新月异、复杂多变,给医疗行业发展带来了严峻考验与诸多挑战。但在集团高站位谋划、超前沿布局的统筹规划下,全体同仁严守成本管控底线、深化体制机制改革,秉持守正创新的发展理念,凝心聚力、真抓实干,确保了集团始终屹立行业潮头,实现稳健发展。


江永强董事长强调,2026年是集团“十五五”规划的开局之年,医疗行业正迈入深度变革的关键时期。集团将持续优化人员结构、精简冗余岗位,始终坚持“保障临床医护核心力量”的原则,全力推进社区医疗中心建设,推动各医院形成错位发展、互补共进的良好格局。结合新庄孜当地医疗需求实际,董事长对新庄孜医院未来发展提出明确要求:
深化跨院融合协作,提升管理服务效能。要深化与广济医院的融合发展,打破壁垒、整合资源,逐步推进职能部门优化整合,组建大职能部门,切实提升管理与服务效率,实现优势互补、协同发展。


聚焦诊疗精细管理,筑牢高质量发展根基。要强化诊疗精细化管理,一方面加强门诊慢性病管理,提升慢病诊疗与健康管理水平;另一方面抓实病房DIP管理工作,全体医护人员深入学习、精准吃透相关政策,严格按照临床路径和病种分类,推进诊疗服务标准化、精细化建设。同时健全考核机制,注重数据输出的有效性与科学性,确保各项工作落到实处、取得实效,杜绝“出工不出力”的现象。
推动学科协同发展,凝聚医疗服务合力。内科系统要打破科室界限,加强相互融合,整合技术、人才等核心资源,着力打造系统化、全科化的人才梯队,凝聚合力“集中力量办大事”;外科系统加强科室间交流协作、互通有无,重点强化康复医学、疼痛医学等特色方向建设,提升专科诊疗能力。


抓实青年人才培养,夯实队伍建设后劲。对青年医护人员坚持“严中有爱”的培养原则,既要为他们提供历练成长的平台,也要做好引导保护工作。督促青年员工积极考取专业资格证书,集团将无条件为青年人才搭建最佳成长平台,助力他们快速成长为能够独当一面的业务骨干。
提升中高层管理能力,引领医院能级跃升。扎实的专业技术是中高层管理人员履职的基础,更要主动转变思想观念,着力提升管理能力、经营意识和问题解决能力。养成反思总结的良好习惯,结合医院发展实际与科室工作特点,打造工作特色、亮点,推动科室建设和医院发展再上台阶。
强化关键领域建设,提升应急保障能力。重点提升护理服务质量、药事管理水平以及院前急救处置能力,进一步优化服务流程,精简冗余环节,为患者争取黄金救治时间。通过体系化、标准化的反复演练,让院内院外形成强链接,确保在紧急情况下能够快速响应、高效处置。


江永强董事长最后号召,2026年的征程已经开启,“潮平岸阔催人进,风正扬帆正当时”。希望新庄孜医院全体员工以饱满的精神面貌、团结一心的协作精神、坚韧不拔的意志品质,秉持“不抛弃、不放弃”的奋斗理念,凝心聚力、真抓实干,在高质量发展的道路上勇毅前行,共同书写医院发展的崭新篇章。
24小时服务电话:0554-6895999纪委:0554-6895236投诉办:0554-6895132
医院地址:安徽省淮南市洞山老龙眼
Copyright © 2026淮南东方医院集团
微信公众号
手机版


微信公众号

手机版
