凝心聚力谋发展 砥砺奋进谱新篇——东方医院集团党委书记、董事长江永强莅临肿瘤医院指导工作
10月30日，东方医院集团董事长江永强莅临肿瘤医院召开工作指导会议，为医院下一阶段高质量发展把脉定向、擘画蓝图。肿瘤医院领导班子及各科室主任、护士长、优秀年轻医护人员参加会议。会议围绕学科协同、服务升级、规范管理、降本增效及人才队伍建设等核心议题展开，方向明确，干劲十足。
一
强化协同联动，拓展放疗服务半径
江永强董事长首先对肿瘤医院的发展定位提出明确要求。他指出，肿瘤医院要进一步加强与集团“五大六小”医院的深度合作，构建更加紧密的协同发展格局。要以放疗这一重点专科技术为切入点，逐步推动各科室与集团其他医院形成联动机制，不断扩展医疗服务半径，让优质肿瘤诊疗资源惠及更广泛的患者群体。江董事长强调，肿瘤医院放疗病例数量虽现位居全市第一，但绝不能止步于此，要进一步向集团各医院延伸服务，持续推动放疗技术的提升与发展，以技术硬实力筑牢学科竞争力。
2
精神面貌焕然一新，服务升级成效显著
江永强董事长对肿瘤医院近两年来的变化给予充分肯定。他指出，医院精神面貌发生很大改变，医疗服务氛围有了巨大提升。在集团大力发展医院硬实力的背景下，肿瘤医院科室升级、专业团队升级、服务升级均取得显著成效。特别是如今精神卫生科等科室改造顺利完成，一次性解决了多年遗留的诸多问题，让精神卫生科等改造科室焕然一新，以最新面貌服务患者，切实提升了患者就医体验。
三
坚守医保红线，规范医疗行为
江永强董事长再次强调，要坚持“不规范不医疗”的原则，坚决守住医保红线。他要求全院上下时刻绷紧规范诊疗这根弦，严格落实各项医疗管理制度，确保医疗行为合法合规，切实维护患者利益和医保基金安全，为医院可持续发展筑牢底线。
四
降本增效成果显著，精细管理提升效能
在成本管理方面，江永强董事长指出，集团近两年持续推进降本增效，显著提升了整体效能。药品耗材成本控制、科室改造成本核算、新旧设备更替及人力成本控制等各项工作均取得良好成效。他要求肿瘤医院继续深化精细化管理，将降本增效理念贯穿日常运营各环节，实现资源利用最优化、运营效率最大化。
五
强化人才建设，夯实发展根基
最后，江永强董事长就无证人员管理及医疗人员职称晋升问题提出明确要求。他强调，各科室主任要严格监督科室医生职称晋升工作，切实履行管理责任；医院科教科要逐步强化医疗教学，提升医务人员知识储备，打造一支结构合理、素质过硬的专业人才队伍，为医院长远发展提供坚实的人才支撑。
此次江永强董事长莅临指导，为肿瘤医院下一阶段发展指明了方向、明确了路径。东方医院集团肿瘤医院将以此为契机，凝心聚力、真抓实干，持续深化与集团各医院的协同合作，严守医疗规范底线，深化降本增效，强化人才队伍建设，以更高标准、更实举措推动医院高质量发展，为集团医疗事业再上新台阶贡献力量。
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