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锚定集团战略机遇，夯实高质量发展根基——江永强董事长莅临凤凰医院开展年度调研工作

时间：2026-01-12 17:15:36 点击：0次

为推进凤凰医院各项工作稳健发展，1月9日，淮南东方医院集团董事长江永强来到凤凰医院例行调研。此次会议聚焦医院经营现状、医疗质量与安全、学科发展、人才梯队建设、医保政策等关键环节，为凤凰医院在集团“十五五”规划期间实现高质量发展坚定了方向。医院领导班子、各科室负责人、青年医护代表参加会议。

会议伊始，江永强董事长首先向全体职工送上新年慰问。他坦言，当前外部环境变化日新月异，给医院的高质量发展带来了严峻考验。值得欣慰的是，凤凰医院全体医护人员始终紧跟集团发展步调，坚守医疗质量底线，坚持提升服务水平，着力在困境中实现逆势增长，为医院集团整体稳健运行做出了积极贡献，更积累出了自身的良好口碑。

展望未来，凤凰医院要补全短板。既要借助总院“人才孵化器”的优势条件，又要自身健全人才培养体系，实现“自我输血”。双管齐下，培养出接地气的定制型人才。同时，医院也要锚定更高目标，继续以精细化管理为抓手，坚持规范医疗，牢牢把握集团紧密医联体的结构优势，充分利用高压氧项目建设契机，积极应对各项挑战。

针对凤凰医院创伤中心、胸痛中心等建设项目，董事长指出，以总院创建创伤中心为契机，凤凰医院需同步跟进创伤中心建设，涵盖保健站急救体系、婴幼儿危重症救治等领域。将凤凰医院打造成区域性急救创伤中心，为医院进一步发展奠定基础。同时，对标总院，优化急救流程，实现外伤、脑出血等危重症患者“急诊-手术室”直通机制，绕过冗杂环节，为患者争取黄金救治时间。唯有通过体系化、标准化的反复演练，才能形成肌肉记忆，在关键时刻发挥作用。

提到学科建设与科室发展。董事长直言，2026年外科系统要注重学科间协同协作，在科室间形成合力。通过提升三、四类手术占比、优化手术结构、对接机器人手术、控制耗材成本等方式，实现外科业务的质效双升。内科系统更要紧跟发展步伐，转变传统思维，深入探索介入治疗，提升技术含量，减少药品依赖。ICU、康复科要抓住高压氧舱建设的契机，加强重症医学和重症康复工作。门诊系统将要大力推进信息化应用，提升思维，加强对返聘人员考核。多措并举，提升医院医疗、管理、服务等各项水平。

开放合作是医院发展的重要引擎。集团大力推动长三角优质医疗重点转化中心发展战略，在凤凰医院取得了良好成效。各科室应充分利用平台优势，进一步深化合作内涵，汲取新思想，学习新技术，提升转化率，推动优质医疗资源实现从“请进来”到“留下来”的关键转型。

精细化管理是医院高质量发展的必经之路。董事长强调，人力资源改革将成为一项重要工作，通过定岗定编、严控行政支出、机关人员只出不进等一系列举措，促进管理能效提升。同时，进一步优化临床医生和夜班护士的福利待遇，不断将优质资源向临床一线倾斜，大家应该珍惜平台所搭建的发展空间，全身心投入工作当中。

规范医疗是医院长久发展的生命线。会上，董事长指出，临床工作务必坚守医疗安全底线，强化医疗质量管理。将病案质量作为医疗安全的核心防线，充分利用信息化系统，抓实病案管理，不断提升医疗安全意识。同时，完善医疗质量管理体系，建立有效复盘机制，不能“关门处理”。无论是成功案例还是反面案例，都应成为全院学习的教材。此外，DIP改革背景下，临床路径规范化管理势在必行，各科室必须实现按病种控费。医院加强数据全覆盖监控，确保违规行为无处遁形。

奋斗是东方人不变的底色。最后，董事长为所有到场职工加油鼓劲。他指出，2026年的外部环境只会更加严峻，但凤凰医院已经具备了逆势而上的基础。只要全院上下统一思想、执行到位，完全有能力再上新台阶。凤凰医院不仅是集团的重要支点，更是化解集团发展瓶颈的重要力量，全院员工必须以更高的标准要求自己，在2026年实现更大的突破。

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