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技术迭代，让创新成为医院发展最强音——淮南东方医院集团召开2025年集团暨总医院六月份例会

时间：2025-06-16 17:34:46 点击：0次来源：人力资源部

在科技高速发展的今天，医疗技术的创新不仅是提升诊疗水平，提高疾病治愈率，增强医院核心竞争力的必备要素，也是培养医学人才，促进医院转型升级，实现高质量发展的核心动力。聚焦医疗技术的快速更新迭代和优势特色学科在集团内的模块化复制，6月13日下午，淮南东方医院集团在总院多功能厅召开2025年集团暨总医院六月份例会，江永强董事长就相关工作进行全面部署并讲话。

董事长首先对集团手术机器人引进一个月来取得的优异成绩给予高度评价。从淮南首秀到常态化开展，从一个团队到泌尿科、普外科、胸外科、妇产科全科室覆盖，首月13台高精尖机器人手术的成功实施，完美地展现了东方医院集团在科技创新引领下，勇于突破技术壁垒的强大临床攻坚能力，同时也标志着淮南地区外科手术正式迈入智能化、微创化、精准化的新时代。对此，董事长充满信心的表示，将继续与机器人公司在包括远程手术等多领域开展深度交流与合作，不断刷新医院诊疗技术高度，努力成为区域医疗的创新者和引领者。

向管理要成绩，变粗放式管理向精细化管理转变，是应对当前复杂经济形势的需要，也是三甲医院规范化管理的重要手段。在通报集团整体运行情况后，董事长指出，5月份集团总体数据高于预期，但受医疗大环境等多重因素叠加影响，前5个月仍有部分指标趋势出现波动，面临巨大压力。所有人都必须认识到局势的严峻性和集团面对的困难，尤其是中心院长和科主任更要一手抓业务，一手抓管理，在强化学科建设的同时，用管理出精品，用数据出实效。

谈及医保问题，董事长强调，医保就是指挥棒，就是医院规范运行的底线和红线，所有医保工作都要以集团化管理的思路向纵深处探索，把握细节，精准实施。尤其总院作为集团龙头，相关部门更要吃透精神，统筹全局，切实落实各项政策，同时借鉴其他医院有益经验，带动全集团医保工作标准统一，步调一致。董事长指出，医保工作虽然繁琐，但基本面是有规律可循的，各医院和科室要按照临床路径认真对重点病种进行全面梳理，在保证患者疗效的基础上，严控药品使用，积极寻找国产替代，确保次均费用保持在合理范围。同时，严把住院指征，既要有“量”，还要保“质”，坚决杜绝低标准入院和体检住院，合理用药，规范治疗。下一步，集团将进一步加强医保管理力度，对科室不重视医保DIP，不落实精细管理的，将予以绩效考核处罚。

董事长指出，在全民重视健康的当下，体检越来越成为健康管理和医院运行不可或缺的标配，各医院要高度重视体检工作，积极宣传体检，为体检中心助力，相关科室要将体检检查作为重要工作内容，全力予以支持。体检中心也要同步加强自身管理与运行，高标准、高质量地完成体检任务，通过人员机动调配和结构优化，不断强化人力成本控制。今后，集团将继续加大非医疗项目的深度拓展和广度延伸，待淮化医院体检中心正式启用后，与东方颐养中心共同为患者和老年人创造更大的社会价值。

围绕技术的更新迭代和集团机器人手术项目取得的重要成果，江永强董事长就医院未来技术发展方向和现有特色学科的优势延伸做重要部署。董事长指出，集团长三角优质医疗转换中心成立以来，借助国内知名医院专家团队的强势助力，在技术、服务和社会影响力方面均取得了显著成效，尤其是机器人手术创造多项淮南首例，使众多患者大病不出市就可享受到更高级别的医疗服务。下阶段，集团将进一步夯实长三角优质医疗转换中心作用，通过扩大覆盖面和辐射范围，实现优质医疗资源在集团内各医院的同质化服务。同时，加速开展机器人远程手术，全面引进关键学科单孔机器人技术，通过创新，不断打破技术地域限制，打造集团核心技术圈。

董事长强调，医疗新技术作为学科建设的重要支撑，是提升诊疗水平，推动科研创新的关键驱动力。所有科室主任都要放眼未来，有信心、有勇气树立远大目标，孜孜不倦地以工匠精神在技术领域深耕细作，不断实现新技术、新项目的突破与创新。尤其以药物治疗为主的内科系统，更要积极转变思路，通过开展侵袭性操作项目，助推科室实现技术转型与升级。原有优势学科要持续扩大现有技术特色，并在此基础上努力深挖潜能，以“一招鲜”的优势继续保持学科引领。同时，充分发挥集团天然医联体作用，通过模块化复制，不断在兄弟医院进行技术孵化与再造，持续提升学科影响力。各医院、科室间也要进一步加强立体化协作，通过信息互通，资源共享，搭建强大的医疗网络，以高标准的医疗质量服务于更多患者。

风急更须行稳，浪涌尤要奋楫。面对复杂多变的外部环境，董事长语重心长地指出，越是逆境，越要奋斗！越是困难，越要迎难而上！

在做大做强医疗主业的同时，集团新能源改造项目硕果累累，产生巨大效能；东方超市、老乡鸡东方店等第三产业以辅业反哺主业，都是集团面对挑战破局而立的有力举措。下一步，集团将继续加强无证人员管理，减人提效，持续优化人员结构和人才梯队建设，通过技术革新全面赋能医疗服务，不断提升精准诊疗水平与核心竞争力。董事长希望所有东方人都要珍惜现有工作机会，在逆境中保持清醒头脑，准确定位人生，勤俭节约，与集团相向而行，上下齐心协力，共同推动集团发展行稳致远！

会上，围绕各医院运营数据、总院指标考核及科室医疗质量单项检查等情况，朱胜副院长作集团5月份医疗质量总结报告。通过同比、环比数据比对，朱院长对集团和各医院指标运行趋势进行了全面详实地反馈，对存在问题的科室和具体原因逐一进行点名、通报，并要求相关医院、科室认真查找原因，及时予以整改。通报中，朱院长就国家卫健委关于印发《三级医院评审标准（2025年版）》的最新通知文件精神进行了解读，要求各创建医院要在认真学习的基础上对标开展自查。同时，全面梳理高额病种，严控药品耗材成本，全力提高有效医保数据，积极配合集团完成第二季度医疗质量检查等各项工作。

陆宝书记围绕近期党建工作进行安排。要求各级党组织和党支部书记要继续深入贯彻中央八项规定精神学习教育，尤其是省市近期开展的违规吃喝、违规收送礼品礼金、侵害群众利益等六个方面的专项整治。按照工作部署，积极做好学习研讨、查摆问题、整治整改和服务群众工作，并认真开展好党员一对一谈话。同时，对本年度已确定的积极分子和发展对象，各党支部书记要严格按照组织程序做好谈话、政审和召开支部大会等工作，并对入党志愿书填写质量亲自进行把关和指导。针对六类突出安全风险，陆书记要求各医院和科室要利用早会认真进行传达，做到全员掌握，发现问题及时处理或上报。同时，进一步加强电信诈骗防范教育和交通安全教育，持续开展好“我眼中的东方”视频征集活动，用镜头捕捉每一个精彩的东方瞬间。