深度融合强根基，规范运营促发展——江永强董事长莅临广济医院召开西部融合发展工作会议
为推进集团西部医疗战略布局，打破院区壁垒、整合优质资源，4月15日，淮南东方医院集团董事长江永强莅临广济医院，主持召开西部融合发展专项工作会议。来自广济医院、新庄孜医院、李郢孜医院及各社区卫生服务管理中心的院领导、中层干部和科室骨干共同参会。会议围绕统一思想、深度融合、规范运营、强基提质等重点工作进行全面部署，正式吹响西部医疗板块协同高质量发展的“集结号”。
会议开始，江永强董事长回顾了东方医院集团坚守公益初心、勇担社会责任的奋斗历程。从抗疫一线的坚守到应急救援的冲锋，从国家、省级督查零处罚的合规标杆，到医疗质量稳居全市前列的亮眼成绩，每一项都充分彰显了集团红色基因与硬核实力。面对医保改革、行业规范趋严的新形势，江董事长强调：规范是医疗的生存之本，公益是发展的不变之魂。全体医务人员务必坚守底线、合规行医，坚决守住医保红线和医疗安全底线。
围绕西部医疗板块融合发展核心任务，江董事长提出五项明确要求：
一是统一思想、融合发展。全体干部职工要树立“西部中心一盘棋”意识，打破院区壁垒，强化医政、医保、护理、院感等职能部门的统筹联动，推进考核一体化、人员互通化，以深度融合提升管理效能和运营效益。
二是引育并举、优化梯队。严格执业资质与职称管理，重点引进“四证合一”的研究生和全日制本科人才，同时优化专科生培养与安置，规范清退无证人员。打造结构合理、专业过硬的医疗人才队伍。
三是深耕基层、做实服务。以社区卫生服务中心为前沿阵地，做优做实全科医疗、慢病管理、健康宣教等基础服务，统筹设备资源和转运服务，打通便民就医“最后一公里”，让优质医疗资源真正下沉到百姓身边。
四是提质增效、严控成本。推进减人提效、定岗定编，压缩非必要开支，强化业财融合与精准运营，确保各院区收支平衡，以精细化管理应对行业挑战。
五是严守纪律、廉洁行医。紧盯最新法律法规与行业监管标准，严禁违规用药、医药回扣等行为，远离药商围猎，筑牢廉洁防线。
会议指出，广济医院作为西部医疗的“桥头堡”，要加快新老院区建设和学科布局，重点打造血透、体检、高压氧舱等特色中心；新庄孜医院、李郢孜医院要实现错位发展、互补联动；各社区卫生服务管理中心要完善硬件、标准化运营。共同构建“预防—诊疗—康复—养老”全链条医疗服务体系。
江永强董事长强调，西部医疗板块承载着集团高质量发展的重要使命，唯有协同发力、实干笃行，才能在激烈竞争中行稳致远。他希望全体同仁以此为契机，心往一处想、劲往一处使，以融合促发展、以规范保安全、以服务惠民生，全力打造淮南西部医疗新高地，为区域百姓的健康保驾护航，共同书写东方医院集团发展的新篇章。
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