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强学科、精管理、育人才——江永强董事长莅临凤凰凤凰医院召开工作会议

时间：2026-03-26 15:28:59 点击：0次

为推进凤凰医院各项工作稳健发展，3月24日，淮南东方医院集团董事长江永强来到凤凰医院召开工作例会。此次会议聚焦医院经营现状、学科发展、人才梯队建设、定岗定编等关键环节，为凤凰医院在集团“十五五”规划期间实现高质量发展坚定了方向。医院领导班子、各科室主任、护士长参加会议。

会上，董事长首先通报了2026年截至目前的医院运行概况，他指出：当前外部环境变化日新月异，给医院实现高质量发展带来了严峻考验。同时，受到春节假期等影响，集团二月份整体运营数据不可避免地受到波及。凤凰医院作为医院集团发展战略中重要一环，必须进一步发挥“压舱石”的关键作用。紧跟集团发展步调，坚守医疗质量底线，坚持提升服务水平。继续以精细化管理为抓手，融合发展。充分把握好凤凰医院区位优势，利用集团紧密医联体的结构特点，强化合作。对标总院加强创伤中心建设，深入优化流程，持续开展实战演练。着力在困境中实现逆势增长，为医院集团整体稳健运行作出积极贡献。

关于学科发展，董事长强调：凤凰医院要继续夯实基础，抓好落实，在医保严管时代严格遵守医保政策，把握好住院指征，杜绝低标准住院，严守“不规范，不医疗”的责任底线。外科系统要注重学科间协同协作，在科室间形成合力。通过提升三四类手术占比、优化手术结构、开展机器人手术、控制耗材成本等方式，实现外科业务的质效双升。内科系统更要紧跟发展步伐，转变传统思维，深入探索介入治疗，提升技术含量，减少药品依赖。在集团的大力支持下，凤凰医院高压氧舱已经正式启用。董事长强调，高压氧作为临床中一种常见又高效的治疗方式，在临床各学科都有着广泛的应用价值。ICU、康复科要抓住契机，加强重症医学和重症康复工作，拓展延伸效应。

集团大力推动长三角优质医疗重点转化中心发展战略，在凤凰医院取得了良好成效。各科室应充分利用平台优势，进一步深化合作内涵，汲取新思想，学习新技术，提升转化率，推动优质医疗资源实现从“请进来”到“留下来”的关键转型。同时董事长指出：凤凰医院要补全短板。既要借助总院“人才孵化器”的优势条件，又要自身健全人才培养体系，实现“自我造血”。一方面通过绩效改革不断优化一线临床医生的福利待遇，一方面要切实强化无证实习医生的培训考核，对长期无法通过考试的医生，可能会进行岗位调整。多措并举，加速完善科室人才梯队建设。

定岗定编是集团十五五期间的重要工作，董事长表示：要想在严峻的医疗环境中生存下来，就必须精简人员，降本增效。集团通过职能后勤定岗定编，辞退部分临聘和外包人员，对各类用人情况进行了全面梳理，剔除了部分不合理用人现象。凤凰医院必须高度重视，令行禁止，无条件予以服从和配合。通过定岗定编、严控行政支出、机关人员持证上岗等一系列举措，促进管理能效提升。同时，加快推进护理人员定岗定编相关工作，杜绝“人情岗”等不合理设置。董事长强调：今后，集团一梯队只保留执业医生、一线护理及少量职能部门岗位，其余将逐步由社会化招聘所替代。