强基固本，提质增效，融合创新，共启新程——东方医院集团隆重召开2026年工作会暨二届六次职工代表大会_综合新闻_新闻中心

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强基固本，提质增效，融合创新，共启新程——东方医院集团隆重召开2026年工作会暨二届六次职工代表大会

时间：2026-01-19 19:03:48 点击：0次

2026年1月16日上午，淮南东方医院集团在总院多功能厅隆重召开2026年工作会暨二届六次职工代表大会。集团党委、董事会成员，各医院管理层、全体职工代表及列席代表齐聚一堂，共同回顾2025年奋斗历程，擘画2026年发展蓝图。

大会在庄严的《国歌》声中拉开帷幕。会上，江永强董事长代表集团党委、董事会作了题为《强基固本，提质增效，融合创新，共启新程》的工作报告。报告全面总结了过去一年集团在压力中奋进、在挑战中突破的坚实足迹：面对行业深度调整与政策叠加影响，集团坚持“不规范、不医疗”发展理念，持续深化改革、优化管理、提升技术、完善服务，实现了医疗质量稳步夯实，医教研协同推进，融合发展取得深度突破。在后勤开源节流改造和党建引领赋能等方面成效显著，各项工作扎实推进。尤其在与国内顶尖医院合作、机器人手术开展、医养融合探索、节能降耗落实等方面成绩斐然，充分彰显了东方人迎难而上、敢为人先的奋斗精神。

报告同时深刻分析了当前医疗行业面临的结构性变革与严峻挑战，指出2026年是医院集团“十五五”开局之年，也是由守转攻的战略转型之年。集团将今年确立为“强化基层，融合发展年”，总体工作要求是：医院管理再规范、技术服务再提升、降本增效再突破、改革创新再深入、融合发展再发力。围绕“强化基层、提质增效、开源节流、融合创新”的总体思路，报告从六大方面对2026年重点工作作出系统部署：一是向“严”聚焦，以更大力度规范医院管理；二是向“高”攀登，以更高标准提升综合实力；三是向“善”而行，以更优模式改善就医体验；四是向“融”迈进，以更大魄力推进融合发展；五是向“细”深耕，以更实举措实现降本增效；六是向“心”铸魂，以更高水平夯实党建工作。报告还明确了包括创建多项国家级与区域中心、推进重点硬件建设、加强学科人才建设、深化人事与考核改革等在内的年度重点目标任务。

在听取完工作会报告后，集团董事、总院副院长朱胜同志作2025年财务决算和2026年财务预算工作报告，医院集团董事、凤凰医院钱志刚院长宣读《淮南东方医院集团员工考勤管理办法》（草案）并由参会职工代表进行举手表决，集团董事、肿瘤医院胡继年院长宣读《关于表彰2025年度先进集体、先进个人的决定》。随后，大会举行了隆重的颁奖仪式。医院集团党委书记江鸿方、董事长江永强等集团领导分别为获得医院高质量发展奖、医疗中心高质量发展奖、管理创新奖、开拓创新奖、科室高质量发展奖、规范医疗奖、卓越贡献奖、东方名医、东方工匠、技术突破标兵、管理创新标兵、科研创新标兵、教学园丁奖、美丽天使奖、青年励志奖的先进集体和先进个人颁发了荣誉证书和奖励。

会议期间，代表们分团围绕工作报告进行了热烈讨论，积极建言献策。大会主席团认真听取了各代表团讨论情况汇报。江永强董事长与各医院院长、康宝药业及东方颐养健康养老服务中心负责人签订了2026年度综合目标管理责任书，进一步压实发展责任，凝聚落实合力。

在大会总结讲话中，江永强董事长强调，过去的五年里，全体东方人凭借辛勤的汗水与不懈的拼搏，取得了令人瞩目的发展成就，向集团和社会交出了一份优异的答卷。站在“十五五”开局的新起点，医疗行业正经历深刻的结构性变革，政策调控持续深化，市场竞争日趋激烈，集团发展面临的挑战前所未有。因此，全体东方人必须以“开局就是决战、起步就是冲刺”的昂扬姿态，迅速进入工作状态，以饱满的热情和坚定的决心全力投入到新一年的各项工作中。

在科室建设方面，董事长对新一年集团多个部门提出了明确期望与要求。他指出，医院实现高质量发展离不开信息化的有力支撑，集团信息科必须坚持以实用为导向，推动信息技术与临床医技工作深度融合，切实赋能一线诊疗，并借助信息化手段强化医疗质量管控。检验科等医技科室应主动转变角色，积极加强与各临床科室的沟通协作。中医科需进一步将传统特色与现代肿瘤治疗、康复医学有机结合，充分发挥自身优势，促进多学科联动协同发展。总院其他科室也要持续聚焦专科化、特色化建设；基层医院科室则应通过资源整合与能力提升，逐步发展成为能够应对多样化医疗需求的多面手。

面向未来，东方医院集团将在技术创新上谋求更大突破，通过引进一批省内领先的医疗设备与技术，推动整体诊疗水平再攀新高。为此，人才梯队建设已成为集团发展的重中之重。集团将进一步推动人力资源向临床一线倾斜，行政职能部门须严控人员规模，落实定编定岗，提升管理效能。护理队伍应保持稳定，扎根本职岗位，严禁随意转岗换岗，尽快推动集团整体人员结构与数量达到科学、合理的配置与规模。总院普外科作为集团关键的人才孵化基地，必须进一步加强优秀医护人才的培养力度，持续为基层医院输送骨干力量。各临床科主任在提升专业能力的同时，也应注重管理素养的学习，努力成长为兼具临床与管理能力的复合型人才，助力集团学科群实现中心化、体系化发展。

提供优质且富有特色的医疗服务，是医院集团生存与发展的根本所在。江永强董事长特别指出，焕新启航的淮化医院凭借其四大创新板块，已成为集团对外展示的一张亮丽名片，也将成为集团强化基层医疗服务的优秀范本。李郢孜医院、田东医院等基层单位应以淮化医院为标杆，认真学习其成功经验，加快推进自身的改革与发展进程。集团体检中心以服务为核心，在过去的一年圆满完成多项重大体检任务，实现了跨越式进步。今后，各科室需将体检工作视为分内职责，强化管理与考核，着力打造一支专业、高效、相对稳定的体检队伍，确保随时响应需求，出色完成各项体检服务工作。