做强学科，做实服务，做响品牌，融合发展——东方医院集团隆重召开2025年工作会暨二届五次职工代表大会_综合新闻_新闻中心

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做强学科，做实服务，做响品牌，融合发展——东方医院集团隆重召开2025年工作会暨二届五次职工代表大会

时间：2025-01-20 18:30:41 点击：0次来源：办公室

1月18日，东方医院集团在总院多功能厅隆重召开集团2025年工作会暨二届五次职工代表大会，对2024年工作进行全面总结，2025年工作进行精准部署，并听取2024年财务决算和2025年财务预算工作报告。医院集团党委、董事会成员，各医院管理层、全体职工代表和列席代表参加了会议。

大会在嘹亮的《国歌》中拉开帷幕！江永强董事长代表医院集团党委、董事会作《做强学科做实服务做响品牌融合发展——2025年集团党委、董事会工作报告》。

董事长指出，2024年是激动人心、值得铭记的一年。这一年，奋斗与欢笑相伴，汗水与收获交织，淮南东方医院集团爬坡过坎、赓续奋斗，在风雨洗礼中成长，在重重考验中前行，在持续承压中拼出一条坚韧向上的发展曲线，在医院集团发展史上写下了厚重的一页。一路走来，医院集团准确认识行业发展规律、精准实施了一系列改革，这些大刀阔斧、行之有效的改革，在风雨兼程、爬坡过坎的奋斗实践中，锤炼出了：“不规范、不医疗”的发展理念；“越努力、越幸运”的工作作风；“集团化、一体化”的战略思维；“践行初心、公益不变”的责任文化。历经实践洗礼，这些新的集团文化得到了广大职工的情感认同、思想认同和行为认同，为集团高质量发展的向心力和执行力形成了助力。

居安思危，方能清醒地认识到面临的各种困难和挑战。淮南东方医院集团将2025年确定为“规范医疗，创新发展年”，在新的一年里集团将“管理再规范、技术再升级、服务再优化、考核再加压、效能再提升”为总体工作思路，牢牢守住一个底线，高标准保障安全发展；坚决突出一个重点，高水平提升服务能力；逐步完善一个体系，高要求推动集团发展；全面紧扣一个主题，高起点深化改革创新；全力推动一个融合，高层次统筹协同发展；牢牢把握一个核心，高质量抓好党的建设；在新的征程中团结一致、坚定信心，以“再出发、再奋进、再超越”的昂扬姿态，拿出“拼尽全力总有机会，拼到无力才不后悔”的劲头，一起逐梦前行，共创东方美好未来！

集团董事、总院副院长朱胜同志作2024年财务决算和2025年财务预算工作报告。

集团董事、凤凰医院院长钱志刚同志宣读《关于表彰2024年度先进集体、先进个人的决定》；集团董事、肿瘤医院院长胡继年同志宣读《关于表彰2024年度医德医风先进个人的决定》。

宣读结束，大会举行了隆重的颁奖仪式。医院集团党委书记江鸿方、董事长江永强等集团领导分别为医院高质量发展奖、医疗中心高质量发展奖、医疗中心管理创新奖、科室高质量发展奖、科室规范医疗奖、科室卓越贡献奖、东方名医、东方工匠、技术突破标兵、管理创新标兵、科研创新标兵、教学园丁奖、美丽天使奖、青年励志奖等224个先进集体和先进个人颁发了荣誉证书和奖励。

颁奖仪式后，全体正式代表、列席代表分区进行分组讨论，围绕工作报告畅谈感想，提出建议。大会主席团听取了各代表团讨论情况汇报。

大会举行第二次全体会议，集团董事、副总经理鲁殿佩同志宣读《审计报告》。

江永强董事长与集团各医院院长、康宝药业以及东方颐养健康养老服务中心签订2025年综合目标管理责任书。

随后，江永强董事长就代表团讨论和提议的有关问题逐一做出解答并发表讲话。董事长强调，新的一年，形势将更严峻、竞争将更激烈，一定要居安思危，不能盲目乐观，提高医疗技术水平，提升医疗服务品质才是医院发展的根本。谈及医疗问题，董事长强调，病人需要什么，我们就做什么。这不仅体现了医院以病人为中心的服务理念，也在一定程度上为医疗工作的持续改进指明了方向。对此，董事长要求各医院要进一步强化门诊及慢病管理，认真做好各类数据的分析、改进，在持续加快互联网医院建设的同时，不断加强与相关部门的沟通联系，争取更多的发展机会和空间。

董事长强调，事业要发展，科室要进步，靠的是技术，是团队，是每一个人的倾力付出和双向奔赴。科主任作为科室第一责任人，不仅要胸怀宽广，心有大爱，还要学会栽培人、使用人，以一代人为一代人的格局和高度实现人才的薪火相传。在谈到返聘专家问题时，江永强董事长指出，要充分尊重老专家，为他们创造良好的工作环境，集团会采取老人老办法，新人新办法，对返聘人员进行全面梳理、评估和考核，一人一议，让有真才实学，能起到传帮带作用的老专家，充分发挥出余热。

董事长再次强调优化人员结构和资源配置的重要性，新的一年，医院集团资源将进一步向临床一线倾斜，机关后勤继续保持高压态势，提升能力，减人提效，并全面推行职能部门考核，以及职能、医技科室的打卡考勤管理。同时要全面从严从紧加大对无证人员的管理力度，通过严格的考评机制，奖惩兑现，待遇区分，实施末位淘汰。此外还须抓好意识形态工作，整治心态“佛系”、状态“躺平”、工作“摆烂”，假和谐不敢得罪人等不良现象，严禁表里不一、阳奉阴违，严禁搞两面派、做两面人，拒绝做“嘴上的巨人，行动的矮子”。

对于医院集团下一步的高质量发展，董事长指出，东方医院集团是一个天然的紧密型城市医联体，各医院要在平稳发展中寻求新的亮点和突破。尤其凤凰医院的进一步发展和淮化医院的医养结合模式，将在2025年成为集团最具潜力和前景的项目，具有重要战略意义，寄托着集团对未来转型发展的美好期许和多元探索。其他各家医院要充分认识到每个人都是东方医院集团的一分子，不拘泥于自身的小利益，着眼于集团的大利益，对重点项目发展项目积极帮扶，贡献出自己的一份力量。