东方总院推行精细化管理
——近日出台效益工资核算实施方案

　　改制后的东方医院集团在做大做强的战略目标下，不断探索改革，总结出了东方独特的管理

模式和管理手段，取得了辉煌的成就，同时也为该集团今后的发展奠定了坚实基础。如今的东方

医院集团已经成长为一棵根深叶茂的参天大树，发展壮大后的东方医院集团没有满足于已经取得

的成绩而固步自封，围绕建设高水平创新型医院的新的目标，将规范管理作为新一年的工作重点

，重点推行精细化管理。

　　为适应医院管理体制，促进医院发展，增强医院市场竞争力，东方医院集团在注重医院质量

管理的同时，层层建立经营目标责任制，增强成本意识、质量意识、效益意识和危机意识。为充

分调动各方面的积极性，更好地体现出按劳分配的原则，综合考虑管理、知识、技术、创造、劳

动等因素，以做到尊重人才、尊重创造、尊重知识、尊重劳动、合理分配、合理取酬，该集团总

院于近日出台了《效益工资核算实施方案》。让员工收入与企业效益、管理、成本、个人业绩紧

紧挂钩，将薪酬管理与质量管理、成本控制、目标经营融和在一起。

　　根据该方案，员工工资实行定员定岗定薪，因事设岗，岗变薪变。明确岗位职责，建立员工

业绩考核制度，实行固定工资、效益工资与医院经济效益、员工实际业绩挂钩，形成合理的分配

差异。该方案中制定了详尽的考核内容，包括技术质量考核、工作量考核、成本考核、员工素质

建设考核、医保政策执行情况考核、劳动纪律和环境卫生的考核等。其中技术质量的考核主要分

为服务质量、医疗制度管理、医疗质量、医疗安全、病案管理质量、护理质量、医院感染质量、

药品比例、合理使用抗生素以及工作质量等；员工素质建设考核包括员工的勤俭节约意识、相互

协作和人际关系、漏费、乱收费、红包、私自会诊、手术以及病员满意率等，其中，索要红包一

票否决。

　　为更好的实施各项考核工作，该院同时还成立了医疗、护理、门诊医技、医德医风及劳动纪

律、行政环境卫生等质量考核小组，由医院分管领导亲自任考核小组成员，要求各考核组本着实

事求是的原则进行严格考评，并奖罚分明，处罚金额安20%给各考核组提成。